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【單選題1】

項目經理新加入一個規劃中的項目，項目經理意識到項目的風險管理對項目的成果非常重要。團隊成員反饋，項目已經對風險進行優先級排序。項目經理下一步應該做什么？

A、記錄現有的單個項目風險，以及整體項目風險的來源

B、確定高優先級風險，并對其重點管理

C、開展定量風險分析的工作，進一步量化風險

D、為已識別的風險制定應對計劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查風險處理流程。

關鍵詞：當前項目已經對風險進行優先級排序，說明已經進行了定性風險分析，下一步應該進行定最風險分析，進一步量化風險，所以選項C正確。

選項A，記錄現有的風險，和風險的來源，這是在識別風險的時候進行的工作，而題干是需要完成定性風險分析，所以A不正確。

選項B，重點管理高優先級風險，是定性風險分析的作用，題干問的下一步，與題干不符合。

選項D，制定風險應對計劃是在進行規劃風險管理，應該在定量風險分析后進行。

【單選題2】

一公司發布了多個產品，其中一個產品需要進行升級，該項目的項目章程已獲批，項目管理計劃也已獲關鍵相關方批準，在開工大會舉行后一個月，項目經理離開項目，一名經驗豐富的項目經理被安排接手該項目，項目經理在查閱項目管理計劃時，發現是不可能在成本基準內完成項目的。項目經理應該怎么辦？

A、繼續執行項目，高級管理層不希望多花錢

B、在成本基準中增加不夠的金額

C、告知管理層之前項目經理經驗不足

D、向公司提交情況分析報告

參考解析：

【答案解析】

本題考查遇到問題先分析、后行動。

新項目經理已經確定的預算有問題，需要分析，然后上報，然后等待高級管理層的下一步指示，選項D為最佳實踐。

選項A：已經出現問題了，還不進行任何措施，是不恰當的。

選項B：項目經理無權直接修改成本基準。

選項C：并沒有實質性的作用。

【單選題3】

項目經理正在努力獲取項目章程的批準以盡快開展項目，但是項目發起人告知項目經理，項目章程中有些問題還未解決，因此他拒絕批準項目章程，項目經理經過進一步的審查發現，關鍵里程碑信息不清晰，有兩項不同的里程碑信息。項目經理應如何解決該問題？

A、使用引導技術，確定項目最終里程碑

B、使用專家判斷技術，確定新的項目里程碑

C、召開會議，與發起人一起討論

D、結合項目已有信息，確定項目最終里程碑

參考解析：

【答案解析】

本題考查：引導技術。

關鍵詞：關鍵里程碑信息不清晰，有兩項不同的里程碑信息，也就是說對于里程碑信息是不確定不一致的。引導,是指有效引導團隊活動成功以達成決定、解決方案或結論的能力。所以可以采用引導技術來達成一致的里程碑信息。因此本題的答案為A選項。

選項B：現在是在已有的兩個里程碑中確定一個，所以確定新的里程碑是不妥的。

選項C：題干的背景是發起人發現有問題沒有解決，因為關鍵里程碑信息不清晰，有兩項不同的里程碑信息，那這兩項里程碑信息是誰提出來的呢，應該是要找提出里程碑信息的人來一起討論更好，最終確定好里程碑，然后再去讓發起人來批準項目章程，C沒有A合適。

選項D：結合項目已有信息過于抽象，沒有說明如何具體確定最終里程碑的方法，相較而言A選項表述更好。

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