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第1題(單選題)：

某公司已選擇一個跨職能團隊開發創新數字產品，以推動該業務的數字轉型項目。項目經理應該做什么來確保商業價值盡早交付？

A、制定詳細的項目計劃，并向職能經理通報延誤情況

B、快速跟進項目并密切監督任務，確保及時交付

C、為團隊成員創造強有力的激勵，以鼓勵快速交付

D、將可交付物分解為沖刺，并增量地交付價值

參考解析

本題考查：盡早和持續交付。

關鍵詞“跨職能團隊”、“商業價值盡早交付”。

A選項，制定詳細的項目計劃太費時間，不符合盡早交付的需求，不太合適。

B選項，快速跟進可能造成返工和風險增加，而且一味壓縮進度，并不能保證能盡早交付，沒有D選項從根本上保證盡早交付合適。

C選項，激勵團隊成員可以一定程度提高工作效率，是可選項。

D選項，采用敏捷方法的增量交付，適合跨職能團隊，可以更快交付價值，可滿足需求，是可選項。

C、D兩個可選項中，C的激勵效果無法保證，強有力的激勵也難以持久，不如采用敏捷方法增量交付的效果好。

所以D選項是最佳實踐。

第2題(單選題)：

一家公司正在執行一個有嚴格期限的數字化轉型項目。營銷團隊希望將此實施與新產品結合起來，而新分配的項目經理并不了解所有組件項目的依賴關系，并且此項目使用混合方法，項目經理應該怎么做才能確保考慮到所有組件間的依賴關系？

A、實施項目通訊，以便不同的團隊成員可以了解每個項目的進度

B、促進 Scrum of Scrums的溝通，以便不同的團隊了解依賴關系和進度

C、將所有的小項目組合成一個大項目，這樣團隊就可以作為一個大團隊更好地協作

D、確保每個單獨的項目時間表都與共同的截止日期一致

參考解析

本題考查：混合。

新來的項目經理，并不了解所有組件在項目中的依賴關系，為了了解每個組件在項目之間的依賴關系，可以采取全盤管理的方式，化零為整，將項目團隊整合成一個大團隊來進行管理，因此本題的最佳實踐為C選項。

A選項的做法，可行，但是沒有化零為整，將項目團隊整合成一個大團隊來進行管理更加有效。

B選項，Scrum of Scrums---是指一種多個團隊圍繞同一產品實施大規模敏捷開發工作的技術。他們需要協調討論其相互依賴關系重點是如何整合軟件的交付，在重疊的領域尤為如此，同樣沒有C選項更加直接。

D選項，各個項目間的依賴關系不一樣，因此并不能確保每個單獨的項目時間表都與共同的截止日期一致，要結合實際情況來。

第3題(單選題)：

敏捷團隊在完成一個軟件項目的第3個沖刺過程中，向亞歷克斯反映，用戶故事包含的信息是不全面的，團隊成員無法理解它的具體需求是什么，作為敏捷管理管理人士，亞歷克斯應該為團隊提供什么樣的支持？

A、建議PO對驗收標準進行更新

B、指點團隊成員在下次的回顧會議中提出該問題

C、和PO進行溝通，指出任務項信息不足的問題

D、通知高層領導，PO提供的信息不夠標記

參考解析

本題考查：控制范圍-有變更，走流程(法規變化)。

由于外部事業環境因素發生了變化，必須在開展某項活動時加入某項技術，同時發起人建議在別的活動中也加入該技術。有變更請求，首先要在變更日志中記錄這一變更請求，并執行變更請求程序。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，未走變更流程不能直接使用該技術。

選項C，有變更請求，應該向CCB提交變更請求而不是向發起人提出，

選項D，未走變更流程不能直接更新范圍說明書。

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