組織診斷是通過管理學的技術和知識理解、分析組織系統的有效性和問題，以幫助組織改進績效的過程。此過程依賴于一系列相關的工具和方法。下面將對常用的工具和方法進行簡要介紹。

先問一句，什么是“六個盒子”大家都知道嗎?

六個盒子，江湖人稱"六個BOX"，也叫韋斯伯德的六盒模型，是組織內部視角、不斷檢視業務實現過程的利器

六個維度分別是“使命/目標、結構/組織、關系/流程、獎勵/激勵、支持/工具、管理/領導”。

用HR小伙伴的話來說“不管業務和組織架構怎么變，六個盒子跑一遍。”

因此，六個盒子也是一種簡單而實用的組織診斷工具，可以幫助我們“盤點現狀”、“打開未來”，以及搭建起現實與未來的橋梁。幫助建立業務團隊的組織大圖起到了全面了解自已的關鍵作用。

六個盒子可以作為以下幾種工具使用：

1、盤點工具：能夠就組織現狀進行盤點。

2、診斷工具：建立全面的組織視角，從解決單個問題到更全面看組織，

3、溝通工具：是一套簡潔的語言，就組織狀態開啟有效的溝通。

4、平臺工具：HR 和業務在一張大圖上工作，能有效開展工作。

關于組織診斷的工具和方法，我們也給大家整理了一些文檔可以免費下載參考。點擊下圖即可【免費下載】。

“人才與組織發展經理”職業培訓課程是全網獨有的、知識系統、 注重實操的人社部教培中心認證課程，通過學習，可以系統掌握人才發展與組織 發展的高階技能，幫助HR人員更好地提升崗位價值，獲得與老板對話的視野和能力， 由此獲得職業晉升和發展。

凡參加培訓并經考核合格者，由人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發培訓證書。證書可在人力資源和社會保障部教育培訓網查詢。

以上是環球網校人才與組織發展經理頻道為您整理的“組織診斷的工具和方法”，更多人才與組織發展經理相關內容請關注環球網校。