09年人力資源管理師基礎知識復習資料(三)
瀏覽
收藏
l 企業內部條件和外部環境的綜合分析
企業內部條件和外部環境綜合分析的目的是明確企業的戰略目標
企業內部條件和外部條件的綜合分析――運用SWOT分析方法
(S：內部優勢 W：內部劣勢 O：外部環境機會 T：外部環境危脅)。
SWOT分析方法為企業提供了四種可供選擇的戰略：
WO：扭轉戰略 SO：增長戰略
WT：防御戰略 ST：多種經營戰略
n 企業的戰略選擇，各種戰略的特點、應用的目的和具體的應用方式p54-60
l 企業的總體戰略：
² 進入戰略(購并、內部創業、合資等戰略);
² 發展戰略(單一產品或服務發展、橫向發展、縱向發展和多樣化發展等戰略);
² 穩定戰略;
² 撤退戰略(特許經營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產為股、資產互換與戰略貿易等)。
l 一般競爭戰略：
² 低成本戰略(原則：領先、全過程低成本、總成本最低、持久等原則);
² 差異化戰略(原則：效益、適當、有效等原則);
² 重點戰略。
l 不同行業階段的戰略：
² 新興行業(進入時機和競爭方式的選擇);
² 成熟行業(明確一種競爭戰略、合理組合產品、合理定價、工藝創新、擴大用戶的產品范圍、購買廉價資產、選擇合適的買主、工藝流程的選擇、參與國際競爭);
² 衰退行業(領導地位、合適定位、收獲、迅速退出等戰略)
n 科學決策的要求，確定型決策方法、風險型決策方法以及不確定型決策方法
l 科學決策的要求
²合理的決策標準;
²有效的信息系統;
²系統的決策觀念;
²科學的決策程序(確定決策目標、探索可行方案、選優決策三個階段);
²決策方法科學性(兩條基本途徑：按常規辦事、不必事事重新決策;建立健全專門的組織機構，賦予其專門處理某類決策的權力和責任，分工明確)
新的決策方法的特點：硬技術(數字化、模型化、計算機化)得到了迅速發展和廣泛運用，軟技術(老師創造力方法)也使決策越來越科學化。
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025人力資源管理重點筆記：助力高效復習的關鍵內容整理2025-09-18
- 2025人力資源管理基礎知識重點：核心概念與原理的全面總結2025-09-17
- 2025年一級人力資源管理重點知識，助力考生高效備考2025-09-16
- 人力資源管理師知識科普：如何申請勞動能力鑒定？2025-09-12
- 2025年四級人力資源管理考試重點，系統梳理與解讀2025-09-10
- 2025年三級人力資源管理考試重點：涵蓋高頻考點2025-09-10
- 2025年二級人力資源管理考試重點，高頻考點總結2025-09-09
- 2025年一級人力資源管理考試重點2025-09-09
- 2025年四級人力資源管理師知識點，高頻考點集錦2025-09-08
- 2025年三級人力資源管理師考點，章節重點2025-09-08
打卡人數
