人力資源管理勞動關(guān)系案例分析(三)


新星林業(yè)機(jī)械廠的勞動安全管理
實施“一把手工程”
新星林業(yè)機(jī)械廠在勞動安全管理工作上積極推行廠長、車間主任“一把手工程”,貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”方針,充分發(fā)揮職能部門作用,大力投入資金改善工作環(huán)境和條件,改造設(shè)備,全廠上下齊心協(xié)力,使安全管理工作取得了斐然的成績,連續(xù)6年無死亡、重傷和輕傷事故,使安全生產(chǎn)工作登上了一個新臺階。
在“一把手工程”的實施過程中,該廠還注重安全管理工作的開展。實施過程中,廠長、車間主任親自過問、親手抓的同時、充分發(fā)揮安全管理機(jī)構(gòu)的作用,定目標(biāo),定職責(zé),給權(quán)力,這是實施“一把手工程”的重要內(nèi)涵。定目標(biāo)、定職責(zé)是指把安全防火目標(biāo)、職責(zé)落實到各職能部門,再分解到科室成員,并與職務(wù)和工資掛鉤。給權(quán)力是指給事故處置權(quán)、獎罰權(quán)、工人上崗操作考核權(quán)、建議權(quán)和安全工作一票否決權(quán),對事故進(jìn)行調(diào)查處理,對違章單位、人員處罰,對不重視安全的基層單位領(lǐng)導(dǎo)撤銷職務(wù),對工廠安全生產(chǎn)工作有提出改進(jìn)意見和合理化建議,年終評比對嚴(yán)重違規(guī)單位實行一票否決。
林業(yè)機(jī)械廠加大資金投入力度確保“一把手工程”安全工作落實。實施安全“一把手工程”以來,對安全工作上的歷史欠帳加大了資金投入,生產(chǎn)安全得到保障,企業(yè)效益得到是高。大量投入確保了安全管理“一把手工程”的實施和生產(chǎn)經(jīng)營上的良性循環(huán),起到了積極的推動和促進(jìn)作用。
全體員工認(rèn)真實施安全管理“一把手工程”,主動自覺地去實施,防微杜漸,及時消除隱患,把事故消滅在萌芽之中,林業(yè)機(jī)械廠不斷穩(wěn)定、發(fā)展和壯大。
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