2014二建市政公用工程輔導資料16
更新時間:2013-11-22 13:21:19
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摘要 二級建造師專業工程管理與實務市政公用工程
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一、 進度控制的組織措施
二、 進度控制的技術措施
三、 進度控制的經濟措施
四、 進度控制的管理措施
P180:一、組織準備
二、技術準備(要記):
1.各項計劃的布置、安排是否符合國家有關方針、政策和規定以及國家的整體布局;設計圖紙、技術資料是否齊全,有無錯誤和相互矛盾。
2.設計文件所依據的水文、氣象、地質、巖土等資料是否準確、可靠、齊全。
3.掌握整個工程的設計內容和技術條件,弄清設計規模、結構特點和形式。
4.重要構造物的位置、結構形式、尺寸大小、孔徑等是否恰當,能否采用更先進的技術或使用新材料。
三、物資準備
P181:四、現場準備
(一)動、拆遷工作:該工作一般由建設單位承擔,但有時施工單位可協助建設單位共同做工作。動、拆遷工作政策性強、涉及面廣又繁瑣,抓緊協調按政策進行,不要因它而影響工程進度。
(二)臨時設施:包括現場“七通一平”(強電通、弱電通、給水通、排水通、暖氣通、蒸汽通、路通和場地平整)、施式用房、環境維護等。按施工組織設計中的總平面布置圖建設,要有利于施工和管理且不擾民。
(三)施工交通:建臨時施工便線、導行臨時交通,協助交通管理部門管好交通,使施工對人民群眾、社會經濟生活的影響降到最低。
P182:(一)施工方案的擬訂
1. 各施工項目(工序)之間客觀上存在的工藝順序必須遵守;
2. 采用的施工方法、工程機械必須與施工順序協調一致;
3. 滿足施工質量和施工安全的基本要求;
4. 應考慮工藝間隔和季節性施工的要求。
(二)施工順序的確定
P183:(三)施工方法的選擇
(四)施工方案的技術經濟分析
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