2014二建市政公用工程輔導資料14
更新時間:2013-11-22 13:20:02
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摘要 二級建造師專業(yè)工程管理與實務市政公用工程
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P146:要記三點:
一、預算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任內(nèi)容
二、材料人員的管理責任內(nèi)容
四、工程技術(shù)人員的管理責任內(nèi)容
P150:(1)描述工程概況
(2)反映工程使用的主要材料價格,施工設(shè)備數(shù)量、種類、來源和價格等情況;
(3)分析中標工程量清單中存在遺漏、錯誤的數(shù)據(jù);
(4)詳細說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益;
(5)與工程相關(guān)的其他問題說明。
P153:一、施工項目目標成本分解的依據(jù)
1. 招投標文件;
2. 施工總體方案布置;
3. 已設(shè)立的項目目標成本;
4. 施工進度網(wǎng)絡計劃。
二、施工項目目標成本分解的方法
1.根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡節(jié)點計劃分解;
2.按月形象進度計劃分解;
3.按施工項目直接成本和間接成本分解;
4.按成本編制的工、料、機費用分解。
P155:三、施工項目目標成本分析的內(nèi)容(四點:計劃占實際成本分析是施工成本分析的重要環(huán)節(jié))
(一) 施工產(chǎn)值
(二) 耗用材料
(三) 機械、設(shè)備
(四) 間接費用
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