(二)穩定型戰略

　　穩定型戰略，又稱為防御型戰略、維持型戰略，即企業在戰略方向上沒有重大改變，在業務領域、市場地位和產銷規模等方面基本保持現有狀況，故而以安全經營為宗旨的戰略。

　　應用較為廣泛的穩定型戰略主要有如下三種：暫停戰略、無變戰略和維持利潤戰略。

　　(1)暫停戰略是指在一段時期內降低快速成長速度、鞏固現有資源的臨時戰略。

　　暫停戰略主要適用于在未來不確定性產業中迅速成長的企業，目的是避免出現繼續實施原有戰略導致企業管理失控和資源緊張的局面。

　　(2)無變戰略是指不實行任何新舉動的戰略。無變戰略適用于外部環境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩定市場地位的企業。

　　(3)維持利潤戰略是指為了維持目前的利潤水平而犧牲企業未來成長的戰略。維持利潤戰略只能是一種度過困境的臨時戰略，對企業持久競爭優勢會產生不利影響。

　　總的來說，穩定型戰略較適宜在短期內運用。長期實施存在較大風險。這些風險主要包括：

　　①穩定型戰略的成功實施要求戰略期內外部環境不發生重大變化，競爭格局和市場需求都基本保持穩定;

　　②穩定型戰略的長期實施容易導致企業缺乏應對挑戰和風險的能力

　　(三)收縮型戰略

　　收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，是指企業因經營狀況惡化而采取的縮小生產規模或取消某些業務的戰略。

　　采取收縮型戰略一般是因為企業的部分產品或所有產品處于競爭劣勢，以至于銷售額下降、出現虧損等，從而采取的收縮或撤退措施，以抵御外部環境壓力，保存企業實力，等待有利時機。

　　收縮型戰略的目標側重于改善企業的現金流量，因此，一般都采用嚴格控制各項費用等方式渡過危機。收縮型戰略也是一種帶有過渡性質的臨時戰略。

　　按照實現收縮目標的途徑，可將收縮型戰略劃分為三種類型：扭轉戰略、剝離戰略和清算戰略。

　　(1)扭轉戰略是指企業采取縮小產銷規模、削減成本費用、重組等方式來扭轉銷售和盈利下降趨勢的戰略。實施扭轉戰略，是一種“以退為進”的戰略。

　　(2)剝離戰略是指企業出售或停止經營其下屬經營單位(如分部、分公司或子公司)的戰略。實施剝離戰略的目的是使企業擺脫那些缺乏競爭優勢、失去吸引力、不盈利、占用過多資金或與企業其他活動不相適應的業務，以優化資源配置，使其集中于優勢領域。

　　剝離戰略適用于以下一些情形：

　　①企業已經采取了扭轉戰略而未見成效;

　　②某下屬經營單位維持現有競爭地位所需投入的資源超出了企業現有能力;

　　③某下屬經營單位經營失敗，從而影響了整個企業的業績;

　　④企業急需資金

　　⑤該業務在管理、市場、客戶、價值觀等方面與企業其他業務難以融合。

　　(3)清算戰略是指將企業的全部資產出售，從而停止經營的戰略。清算戰略是承認經營失敗的戰略，通常是在實行其他戰略全部沒成功時的被迫選擇。

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