2021年延考注冊會計師《公司戰略與風險管理》考試真題（考生回憶版）
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2021年注冊會計師考試輔導《公司戰略與風險管理》考題及參考答案
一、單選題(本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)
1.母公司要求其子公司在經營過程中遵守法律法規。體現的是( )。
A.公司目的
B.公司宗旨
C.經營哲學人
D.公司目標
[參考答案] C
[參考解析]經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。本題中，母公司要求子公司在經營過程中遵守法律法規，體現的是價值觀、基本信念和行為準則，所以選項C正確。
二、多選題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)
1.某公司是擁有2000名員工的企業，管理層次為8個層次。下列說法中正確的有( )。
A.危急情況下能夠做出快速決策校
B.易于協調各職能間的決策
[參考答案] AB
[答案解析]從實際管理來看，擁有3000名員工的企業平均的管理層次是7層，題目中給出的是擁有2000名員工，管理層次為8，那么可以判斷該企業是高長型組織結構。集權型企業一般擁有多個管理層，管理幅度比較窄，因此判斷該企業采用的是集權形式。
集權型決策的優點:
一是易于協調各職能間的決策;二是易于對.上下溝通的形式進行規范(比如利用管理賬戶) ;三是能與企業的目標達成-致;四是危急情況下能夠做出快速決策;五是有助于實現規模經濟;六是這種結構比較適用于由外部機構(比如專業的非營利性企業)實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調。
集權決策的缺點:
一是高級管理層可能不會重視個別部門門的特殊要求;二是由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長;三是對級別較低的管理者而言，其職業發展有限。
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