2025年注冊會計師考試戰略真題回憶版已更新，考生們可以通過本文免費下載領取，通過練習注冊會計師戰略歷年真題，能夠幫助大家熟悉出題思路。

一、2025年注冊會計師考試戰略真題回憶版

多選題

4.建輝公司是一家光伏設備生產企業。近期，根據企業經營狀況，該公司決定采用如下財務戰略:通過降低成本、提高暢銷產品光伏逆變器的價格、剝離處于虧損狀態的電池片業務等提高經營效率;橫向兼并一家增長緩慢、有多余資金的企業。依據財務戰略矩陣分析，下列各項中，對建輝公司的近期經營狀況表述正確的有()

A.投資資本回報率小于資本成本

B.銷售增長率小于可持續增長率

C.投資資本回報率大于資本成本

D.銷售增長率大于可持續增長率

答案:CD

解析本題考查“價值創造和增長率矩陣”的知識點。增值型短缺業務，企業需要改變經營戰略，采取降低成本、提高價格、降低營運資本、剝離部分資產等措施。通過兼并“現金牛”企業來增加權益資本，解決資金短缺問題。“通過降低成本、提高暢銷產品光伏逆變器的價格、剝離處于虧損狀態的電池片業務等提高經營效率;橫向兼并一家增長緩慢、有多余資金的企業”，說明屬于增值型現金短缺業務(投資資本回報率大于資本成本，銷售增長率大于可持續增長率).

5.瑞豐公司是一家主營電器銷售的上市公司，其資本結構中股權占比相對較低資產負債率則較高。結合該公司的資本結構特征，下列各項中，符合其內部治理結構模式特點的有( )。

A.股東“用手投票”監督經理人員的意愿和能力

B.監事會負責監督董事會

C.監事會和董事會屬于平行機構

D.股東“用腳投票”回避風險

答案:ABC

解析:

本題考查“內部治理結構的模式”的知識點。“資本結構中股權占比相對較低，資產負債率則較高”屬于內部控制主導型治理模式，選項ABC屬于內部治理結構模式的特點，選項D屬于外部控制主導型治理模式.

6.美尚科技是一家消費電器生產和銷售的企業，旗下擁有冰箱、空調、洗衣機等多個品類產品，并分別針對不同品類賦予了不同的品牌名稱。該企業采用的品牌策略的優點不包括()。

A.增強品牌影響力和傳播力

B.清楚區分各類產品，避免混淆

C.避免品牌的負面株連效應

D.品牌之間可以相互協同借勢

答案:ABD

7.菁華服裝公司常年為M市各大中小學提供校服的設計與制作。每年春節過后，公司便開始大規模生產全市統一款式的春夏季校服，同時也接受不同學校提出的定制需求，如繡制?；铡⒄{整顏色等。菁華服裝公司生產運營戰略所涉及的主要因素包括()。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性

答案:ABC

解析:

本題考查“生產運營戰略涉及的主要因素”知識點。每年春節過后，公司便開始大規模生產全市統一款式的春夏季校服'大規模生產”直接反映了統一款式校服的生產批量，因此選項A正確。公司除了生產CC提出的定制需求(如繡制?；铡⒄{整顏色等)定制需求意味著產品并非單一規格，存在校徽、顏色等差異，體現了產品種類的多樣性，因此選項B正確。每年春節過后開始大規模生產春夏季校服”，說明春夏季校服的生產與季節強相關--春節后是春夏季校服的需求旺季，體現了需求隨季節的規律性變動因此選項C正確。

8.鑫依集團正召開董事會會議討論公司下一個五年計劃。為應對戰略實施組織方面的風險，鑫依集團可采取的管控措施有()

A.改進信息收集與傳遞機制

B.建立與戰略相匹配的組織結構

C.戰略分解

D.配置恰當的戰略實施人員來推進和實現戰略落地

答案:ABC

解析:

本題考查“戰略實施風險與應對”的知識點。企業應對戰略實施組織方面的風險可采取的管控措施有:改進、完善信息收集、傳遞系統與機制;建立、完善與企業戰略相匹配的組織結構;戰略分解;加強戰略激勵和資源支持。選項ABC正確。選項D屬于應對戰略實施人員方面的風險的管控措施。

9.彩韻公司專注于護膚品的研發、生產和銷售業務。該公司董事會由7名成員組成，其中包含3名獨立董事。關于董事會職責，下列說法正確的有()。

A.研究提出公司全面風險管理工作報告

B.審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制以及重大決策的風險評估報告

C.督導企業風險管理文化的培育

D.批準內部審計部門提交的風險管理監督評價審計報告

答案:CD

考查知識點:風險管理的組織職能體系

10.松濤公司是一家從事家具系列產品生產和銷售的公司，公司計劃使用通用矩陣對自身的業務進行分析。下列說法正確的有()

A.松濤公司在分析產業吸引力的影響因素D時，可以使用市場結構、管理水平

B.評估企業經營業務競爭地位的原理，評估產業吸引力原理是相同的。

C.針對產業吸引力中競爭地位弱的業務可以采用停止、轉移或撤退的戰略

D.針對產業吸引力高競爭地位中的業務可以采用增長與發展戰略

答案: BCD

解析本題考查”通用矩陣“的知識點。影響產業吸引力的因素有產業增長率、市場價格、市場規模、獲利能力、市場結構、競爭結構、技術及社會政治因素等。影響經營業務競爭地位的因素，有相對市場占有率、市場增長率、買方增長率、產品差別化、生產技術、生產能力管理水平等。管理水平屬于經營業務競爭地位的因素。選項A錯誤，選項B正確。對于通用矩陣，處于左上方三個方格的業務，應選擇增長與發展戰略;處于右下方三個方格的業務，應選擇停止、轉移、撤退戰略;處于對角線三個方格的業務，應選擇維持或有選擇地發展的戰略。選項CD正確。

11.云目牧場是一家乳制品生產企業。該企業針對嬰幼兒、成年人和老年人等不同年齡階段的消費群體推出含有不同營養成分的乳制品，并制定和實施了不同的營銷組合。從目標市場選擇策略的角度看，下列各項中對云目牧場上述做法優點表述正確的有()

A.在一定程度上分散或減少了經營風險

B.有利于阻止競爭對手進入，增強企業競爭力

C.降低了企業經營管理的難度

D.有利于節省營銷費用，提高投資收益率

答案:AB

考查知識點:目標市場選擇策略

12.臻途汽車制造公司為評估供應鏈中斷對生產的影響，統計了過去5年中芯片、電控元件等關鍵零部件的缺貨次數、每次缺貨導致的生產延誤天數及損失金額等數據，據此預測了未來1年的供應鏈風險，并采取了若干應對措施。下列各項中，屬于對臻途汽車制造公司采用的上述風險管理技術與方法表述正確的有()

A.考慮了事件的因果關系，預測結果比較準確

B.需要選擇合適的評估指標并給出數學模型

C.適合于各種風險分析預測

D.在數據充足可靠的情況下簡單易行

答案:BCD

考查知識點:風險管理技術與方法--統計推論法

13.輕翼云是一家上市公司，主營平板電腦生產和銷售。面對產品的逐步標準化和市場上出現挑釁性的競爭，該公司把在鞏固市場份額同時提高投資報酬率作為經營戰略的重點，并通過提高效率、降低成本來實施戰略。依據基于產品生命周期的財務戰略選擇理論，下列符合輕翼云現階段經營特征的有()

A.經營風險中等

B.資本結構以股東權益為主

C.股利分配率高

D.財務風險低

答案:AC

解析:

本題考查“基于產品生命周期的財務戰略”的知識點。“面對產品的逐步標準化和市場上出現挑釁性的競爭，該公司把在鞏固市場份額同時提高投資報酬率作為經營戰略的重點，并通過提高效率、降低成本表明輕翼云現階段處于成熟期，成熟期經宮X險等;資本結構為股東權益+債務;財務風險中等;股利分配率高。因此，選項A、C正確。

14.云樞互聯是一家提供企業級數據服務的公司。該公司依托在金融、醫療和電商領域建立起來的穩定客戶群以及取得的主要收入，在保持原有業務和市場的同時，積極探索大模型和人工智能等前沿技術的商業應用，并經過試點決定是否推廣。下列各項中對云樞互聯采用的組織的戰略類型表述正確的有()

A.提高技術效率是組織成功的關鍵

B.在保持技術的靈活性和穩定性之間進行平衡

C.組織永遠處于不穩定狀態

D.組織的應變能力受到一定限制

答案 : BD

解析:本題考查“組織的戰略類型”的知識點。“在保持原有業務和市場的同時，積極探索大模型和人工智能等前沿技術的商業應用”表明云樞互聯采用的是分析型組織。選項BD屬于分析型組織特征。選項A屬于防御型組織特征，選項C屬于反應型組織特征。

15.綠源農業科技公司與清疇農機公司共同創建了動態、開放的合作聯盟，允許所有愿意并符合標準的企業，都能通過直接或間接的方式加入該聯盟。下列各項中，屬于對該聯盟新成員企業進行具體評估和判斷標準的有()

A.與聯盟現有成員企業組織結構的相容性

B.與聯盟現有成員企業業務內容的重疊度

C.與聯盟現有成員企業文化的一致性

D.對農業科技與農機相關業務領域的理解、優勢和潛力

答案 : BD

解析

本題考查“企業戰略聯盟的新發展-一網絡合作聯盟”的知識點。網絡合作聯盟中對于新成員企業的具體評估與判斷標準包括:①對相關業務領域的理解優勢和潛力;②與現有聯盟成員企業的業務內容的重現有聯盟成員企業戰路的相谷現有聯盟成員企業的合作歷史。選項BD表述正確。

16.上善水務公司在進行城市排澇系統的風險評估時，按規則記錄管網設計、工程質量、運維管理等系統中所有可能存在的影響因素，分析每種因素對系統的工作及狀態的影響，按其影響程度及發生概率排序，從而發現系統中潛在的薄弱環節，提出預防改進措施，以消除或減少風險發生的可能性。下列各項中，對上善水務公司采用的風險管理的技術與方法表述正確的有(.)

A.可以對其他風險識別方法提供數據支持

B.能夠在系統設計初期發現問題，因而避免了開支較大的設備改造

C.廣泛應用于產品的設計與開發、生產和使用等階段的風險管理

D.是一種對風險進行定量分析的方法

答案:ABC

考查知識點:風險管理技術與方法--失效模式、影響和危害度分析法

17.致和公司是一家投資公司，該公司采用數智化技術加強和完善公司治理，建立了董事畫像系統，降低了利益相關方獲取信息、參與公司治理的成本;利用區塊鏈技術實現股東會議即時上鏈;搭建信息治理網絡，拓展數據治理邊界，建立起以內部治理為主，中介機構、社會公眾、監管者共同參與治理為輔的協同治理格局。下列屬于數智化對致和公司治理影響的有()

A.優化企業決策

B.賦能外部治理機制B

C.提高治理效率

D.提高信息透明度

答案:BCD

解析:

本題考查“數智化對公司治理的影響”的知識點。選項B，“建立董事畫像系統降低利益相關方獲取信息參與治理的成本，以及“搭建信息治理網絡形成內外部協同治理格局”均體現數智化技術讓外部利益，天相關方(如中介機構、社會公眾、監管者等)更便捷地參與公司治理，直接賦能了外部治理機制，故該選項正確。選項C，“利用區塊鏈技術實現股東會議即時上鏈”，通過技術手段實時記錄會議信息，省去了傳統會議信息的滯后整理、核對等環節;“董事畫像系統降低信息獲取成本”也減少了治理中的資源消耗這些均直接提升了公司治理的效率。選項D，“董事畫像系統降低利益相關方信息獲取成本”讓信息更易觸達;“區塊鏈技術實現股東會議即時上鏈”確保會議信息實時可查且不可篡改，二者均使公司治理相關信息更公開透明。因此選項BCD正確。

18.2018年，主營電影院的萬光公司為了盡快在國內市場搶占最大份額，制定了一項戰略，要求旗下100多家影院籌集資金，更新設備，半年內推出在國際市場上嶄露頭角的VR電影，后來由于VR電影涉及的新技術不成熟以及各個影院缺少相關技術人員，萬光公司的經營出現巨額虧損，陷入困境。從零散產業的戰略選擇角度看，下列各項中，屬于萬光公司未能避免的戰略陷阱有()

A.尋求支配地位

B.對新產品反應過度

C.過分集權化

D.不能保持嚴格的戰略約束力

答案:AB

解析:

本題考查“零散產業中的競爭戰略--謹防潛在的戰略陷阱”的知識點。“為了盡快在國內市場搶占最大份額”體現尋求支配地位;“要求旗下100多家影院籌集資金，更新設備，半年內推出在國際市場上嶄露頭角的VR電影，后來由于VR電影涉及的新技術不成熟以及各個影院缺少相關技術人員”體現對新產品反應過度。因此，選項AB正確。

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二、cpa戰略各章分值分布

第一章考試題型一般為客觀題，分值3分左右，屬于基礎章節。

第二章考試題型涉及客觀題、簡答題、綜合題，分值20.5分左右，屬于比較重要的章節。第二章重點在于從不同角度掌握各種分析工具。

第三章考試題型涉及客觀題、簡答題、綜合題，分值44分左右，屬于核心章節。注重框架構建，重視案例，結合案例進行知識點的學習把握。

第四章考試題型涉及客觀題、簡答題，分值8.5分左右，屬于比較重要的章節。主要介紹了組織結構、企業文化、戰略控制以及利益相關者和信息技術在戰略管理中的作用等。

第五章考試題型涉及客觀題、簡答題，分值4分左右，屬于基礎章節，重點為三大公司治理問題;

第六章考試題型涉及客觀題，分值3分左右，屬于非重點章節。

第七章考試題型涉及客觀題，分值6分左右，屬于非重點章節。主要介紹了風險管理基本流程，風險管理體系和實施全面風險管理過程中涉及的各種風險及風險管理策略工具。

第八章考試題型為客觀題和主觀題，背誦內容較多。主要介紹了企業面對的主要風險和應對措施。

三、cpa戰略考試題型題量、分值及評分標準

公司戰略與風險管理考試分成以下四個部分：

1、單項選擇題

本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。

2、多項選擇題

本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項，每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分，

3、簡答題

本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。

4、綜合題

本題共25分。

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