2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略真題回憶版已更新，考生們可以通過本文免費(fèi)下載領(lǐng)取，通過練習(xí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略歷年真題，能夠幫助大家熟悉出題思路。

一、2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略真題回憶版

多選題

4.建輝公司是一家光伏設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。近期，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，該公司決定采用如下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:通過降低成本、提高暢銷產(chǎn)品光伏逆變器的價(jià)格、剝離處于虧損狀態(tài)的電池片業(yè)務(wù)等提高經(jīng)營(yíng)效率;橫向兼并一家增長(zhǎng)緩慢、有多余資金的企業(yè)。依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析，下列各項(xiàng)中，對(duì)建輝公司的近期經(jīng)營(yíng)狀況表述正確的有()

A.投資資本回報(bào)率小于資本成本

B.銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率

C.投資資本回報(bào)率大于資本成本

D.銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率

答案:CD

解析本題考查“價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣”的知識(shí)點(diǎn)。增值型短缺業(yè)務(wù)，企業(yè)需要改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采取降低成本、提高價(jià)格、降低營(yíng)運(yùn)資本、剝離部分資產(chǎn)等措施。通過兼并“現(xiàn)金牛”企業(yè)來增加權(quán)益資本，解決資金短缺問題。“通過降低成本、提高暢銷產(chǎn)品光伏逆變器的價(jià)格、剝離處于虧損狀態(tài)的電池片業(yè)務(wù)等提高經(jīng)營(yíng)效率;橫向兼并一家增長(zhǎng)緩慢、有多余資金的企業(yè)”，說明屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)(投資資本回報(bào)率大于資本成本，銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率).

5.瑞豐公司是一家主營(yíng)電器銷售的上市公司，其資本結(jié)構(gòu)中股權(quán)占比相對(duì)較低資產(chǎn)負(fù)債率則較高。結(jié)合該公司的資本結(jié)構(gòu)特征，下列各項(xiàng)中，符合其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的有( )。

A.股東“用手投票”監(jiān)督經(jīng)理人員的意愿和能力

B.監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)屬于平行機(jī)構(gòu)

D.股東“用腳投票”回避風(fēng)險(xiǎn)

答案:ABC

解析:

本題考查“內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的模式”的知識(shí)點(diǎn)。“資本結(jié)構(gòu)中股權(quán)占比相對(duì)較低，資產(chǎn)負(fù)債率則較高”屬于內(nèi)部控制主導(dǎo)型治理模式，選項(xiàng)ABC屬于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)，選項(xiàng)D屬于外部控制主導(dǎo)型治理模式.

6.美尚科技是一家消費(fèi)電器生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，旗下?lián)碛斜洹⒖照{(diào)、洗衣機(jī)等多個(gè)品類產(chǎn)品，并分別針對(duì)不同品類賦予了不同的品牌名稱。該企業(yè)采用的品牌策略的優(yōu)點(diǎn)不包括()。

A.增強(qiáng)品牌影響力和傳播力

B.清楚區(qū)分各類產(chǎn)品，避免混淆

C.避免品牌的負(fù)面株連效應(yīng)

D.品牌之間可以相互協(xié)同借勢(shì)

答案:ABD

7.菁華服裝公司常年為M市各大中小學(xué)提供校服的設(shè)計(jì)與制作。每年春節(jié)過后，公司便開始大規(guī)模生產(chǎn)全市統(tǒng)一款式的春夏季校服，同時(shí)也接受不同學(xué)校提出的定制需求，如繡制校徽、調(diào)整顏色等。菁華服裝公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素包括()。

A.批量

B.種類

C.需求變動(dòng)

D.可見性

答案:ABC

解析:

本題考查“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略涉及的主要因素”知識(shí)點(diǎn)。每年春節(jié)過后，公司便開始大規(guī)模生產(chǎn)全市統(tǒng)一款式的春夏季校服'大規(guī)模生產(chǎn)”直接反映了統(tǒng)一款式校服的生產(chǎn)批量，因此選項(xiàng)A正確。公司除了生產(chǎn)CC提出的定制需求(如繡制校徽、調(diào)整顏色等)定制需求意味著產(chǎn)品并非單一規(guī)格，存在校徽、顏色等差異，體現(xiàn)了產(chǎn)品種類的多樣性，因此選項(xiàng)B正確。每年春節(jié)過后開始大規(guī)模生產(chǎn)春夏季校服”，說明春夏季校服的生產(chǎn)與季節(jié)強(qiáng)相關(guān)--春節(jié)后是春夏季校服的需求旺季，體現(xiàn)了需求隨季節(jié)的規(guī)律性變動(dòng)因此選項(xiàng)C正確。

8.鑫依集團(tuán)正召開董事會(huì)會(huì)議討論公司下一個(gè)五年計(jì)劃。為應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施組織方面的風(fēng)險(xiǎn)，鑫依集團(tuán)可采取的管控措施有()

A.改進(jìn)信息收集與傳遞機(jī)制

B.建立與戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略分解

D.配置恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略實(shí)施人員來推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地

答案:ABC

解析:

本題考查“戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)”的知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施組織方面的風(fēng)險(xiǎn)可采取的管控措施有:改進(jìn)、完善信息收集、傳遞系統(tǒng)與機(jī)制;建立、完善與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu);戰(zhàn)略分解;加強(qiáng)戰(zhàn)略激勵(lì)和資源支持。選項(xiàng)ABC正確。選項(xiàng)D屬于應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施人員方面的風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。

9.彩韻公司專注于護(hù)膚品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。該公司董事會(huì)由7名成員組成，其中包含3名獨(dú)立董事。關(guān)于董事會(huì)職責(zé)，下列說法正確的有()。

A.研究提出公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告

B.審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

C.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育

D.批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告

答案:CD

考查知識(shí)點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系

10.松濤公司是一家從事家具系列產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的公司，公司計(jì)劃使用通用矩陣對(duì)自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。下列說法正確的有()

A.松濤公司在分析產(chǎn)業(yè)吸引力的影響因素D時(shí)，可以使用市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、管理水平

B.評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的原理，評(píng)估產(chǎn)業(yè)吸引力原理是相同的。

C.針對(duì)產(chǎn)業(yè)吸引力中競(jìng)爭(zhēng)地位弱的業(yè)務(wù)可以采用停止、轉(zhuǎn)移或撤退的戰(zhàn)略

D.針對(duì)產(chǎn)業(yè)吸引力高競(jìng)爭(zhēng)地位中的業(yè)務(wù)可以采用增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略

答案: BCD

解析本題考查”通用矩陣“的知識(shí)點(diǎn)。影響產(chǎn)業(yè)吸引力的因素有產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)規(guī)模、獲利能力、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)及社會(huì)政治因素等。影響經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素，有相對(duì)市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、買方增長(zhǎng)率、產(chǎn)品差別化、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力管理水平等。管理水平屬于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)B正確。對(duì)于通用矩陣，處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)選擇增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略;處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)選擇停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略;處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)選擇維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略。選項(xiàng)CD正確。

11.云目牧場(chǎng)是一家乳制品生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)針對(duì)嬰幼兒、成年人和老年人等不同年齡階段的消費(fèi)群體推出含有不同營(yíng)養(yǎng)成分的乳制品，并制定和實(shí)施了不同的營(yíng)銷組合。從目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略的角度看，下列各項(xiàng)中對(duì)云目牧場(chǎng)上述做法優(yōu)點(diǎn)表述正確的有()

A.在一定程度上分散或減少了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.有利于阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度

D.有利于節(jié)省營(yíng)銷費(fèi)用，提高投資收益率

答案:AB

考查知識(shí)點(diǎn):目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略

12.臻途汽車制造公司為評(píng)估供應(yīng)鏈中斷對(duì)生產(chǎn)的影響，統(tǒng)計(jì)了過去5年中芯片、電控元件等關(guān)鍵零部件的缺貨次數(shù)、每次缺貨導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤天數(shù)及損失金額等數(shù)據(jù)，據(jù)此預(yù)測(cè)了未來1年的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并采取了若干應(yīng)對(duì)措施。下列各項(xiàng)中，屬于對(duì)臻途汽車制造公司采用的上述風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法表述正確的有()

A.考慮了事件的因果關(guān)系，預(yù)測(cè)結(jié)果比較準(zhǔn)確

B.需要選擇合適的評(píng)估指標(biāo)并給出數(shù)學(xué)模型

C.適合于各種風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)

D.在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡(jiǎn)單易行

答案:BCD

考查知識(shí)點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法--統(tǒng)計(jì)推論法

13.輕翼云是一家上市公司，主營(yíng)平板電腦生產(chǎn)和銷售。面對(duì)產(chǎn)品的逐步標(biāo)準(zhǔn)化和市場(chǎng)上出現(xiàn)挑釁性的競(jìng)爭(zhēng)，該公司把在鞏固市場(chǎng)份額同時(shí)提高投資報(bào)酬率作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，并通過提高效率、降低成本來實(shí)施戰(zhàn)略。依據(jù)基于產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇理論，下列符合輕翼云現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)特征的有()

A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中等

B.資本結(jié)構(gòu)以股東權(quán)益為主

C.股利分配率高

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低

答案:AC

解析:

本題考查“基于產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)。“面對(duì)產(chǎn)品的逐步標(biāo)準(zhǔn)化和市場(chǎng)上出現(xiàn)挑釁性的競(jìng)爭(zhēng)，該公司把在鞏固市場(chǎng)份額同時(shí)提高投資報(bào)酬率作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，并通過提高效率、降低成本表明輕翼云現(xiàn)階段處于成熟期，成熟期經(jīng)宮X險(xiǎn)等;資本結(jié)構(gòu)為股東權(quán)益+債務(wù);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中等;股利分配率高。因此，選項(xiàng)A、C正確。

14.云樞互聯(lián)是一家提供企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)服務(wù)的公司。該公司依托在金融、醫(yī)療和電商領(lǐng)域建立起來的穩(wěn)定客戶群以及取得的主要收入，在保持原有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的同時(shí)，積極探索大模型和人工智能等前沿技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用，并經(jīng)過試點(diǎn)決定是否推廣。下列各項(xiàng)中對(duì)云樞互聯(lián)采用的組織的戰(zhàn)略類型表述正確的有()

A.提高技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵

B.在保持技術(shù)的靈活性和穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡

C.組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定狀態(tài)

D.組織的應(yīng)變能力受到一定限制

答案 : BD

解析:本題考查“組織的戰(zhàn)略類型”的知識(shí)點(diǎn)。“在保持原有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的同時(shí)，積極探索大模型和人工智能等前沿技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用”表明云樞互聯(lián)采用的是分析型組織。選項(xiàng)BD屬于分析型組織特征。選項(xiàng)A屬于防御型組織特征，選項(xiàng)C屬于反應(yīng)型組織特征。

15.綠源農(nóng)業(yè)科技公司與清疇農(nóng)機(jī)公司共同創(chuàng)建了動(dòng)態(tài)、開放的合作聯(lián)盟，允許所有愿意并符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，都能通過直接或間接的方式加入該聯(lián)盟。下列各項(xiàng)中，屬于對(duì)該聯(lián)盟新成員企業(yè)進(jìn)行具體評(píng)估和判斷標(biāo)準(zhǔn)的有()

A.與聯(lián)盟現(xiàn)有成員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的相容性

B.與聯(lián)盟現(xiàn)有成員企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的重疊度

C.與聯(lián)盟現(xiàn)有成員企業(yè)文化的一致性

D.對(duì)農(nóng)業(yè)科技與農(nóng)機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的理解、優(yōu)勢(shì)和潛力

答案 : BD

解析

本題考查“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的新發(fā)展-一網(wǎng)絡(luò)合作聯(lián)盟”的知識(shí)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)合作聯(lián)盟中對(duì)于新成員企業(yè)的具體評(píng)估與判斷標(biāo)準(zhǔn)包括:①對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的理解優(yōu)勢(shì)和潛力;②與現(xiàn)有聯(lián)盟成員企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容的重現(xiàn)有聯(lián)盟成員企業(yè)戰(zhàn)路的相谷現(xiàn)有聯(lián)盟成員企業(yè)的合作歷史。選項(xiàng)BD表述正確。

16.上善水務(wù)公司在進(jìn)行城市排澇系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，按規(guī)則記錄管網(wǎng)設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、運(yùn)維管理等系統(tǒng)中所有可能存在的影響因素，分析每種因素對(duì)系統(tǒng)的工作及狀態(tài)的影響，按其影響程度及發(fā)生概率排序，從而發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中潛在的薄弱環(huán)節(jié)，提出預(yù)防改進(jìn)措施，以消除或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。下列各項(xiàng)中，對(duì)上善水務(wù)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法表述正確的有(.)

A.可以對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法提供數(shù)據(jù)支持

B.能夠在系統(tǒng)設(shè)計(jì)初期發(fā)現(xiàn)問題，因而避免了開支較大的設(shè)備改造

C.廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)、生產(chǎn)和使用等階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

D.是一種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析的方法

答案:ABC

考查知識(shí)點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法--失效模式、影響和危害度分析法

17.致和公司是一家投資公司，該公司采用數(shù)智化技術(shù)加強(qiáng)和完善公司治理，建立了董事畫像系統(tǒng)，降低了利益相關(guān)方獲取信息、參與公司治理的成本;利用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)股東會(huì)議即時(shí)上鏈;搭建信息治理網(wǎng)絡(luò)，拓展數(shù)據(jù)治理邊界，建立起以內(nèi)部治理為主，中介機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾、監(jiān)管者共同參與治理為輔的協(xié)同治理格局。下列屬于數(shù)智化對(duì)致和公司治理影響的有()

A.優(yōu)化企業(yè)決策

B.賦能外部治理機(jī)制B

C.提高治理效率

D.提高信息透明度

答案:BCD

解析:

本題考查“數(shù)智化對(duì)公司治理的影響”的知識(shí)點(diǎn)。選項(xiàng)B，“建立董事畫像系統(tǒng)降低利益相關(guān)方獲取信息參與治理的成本，以及“搭建信息治理網(wǎng)絡(luò)形成內(nèi)外部協(xié)同治理格局”均體現(xiàn)數(shù)智化技術(shù)讓外部利益，天相關(guān)方(如中介機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾、監(jiān)管者等)更便捷地參與公司治理，直接賦能了外部治理機(jī)制，故該選項(xiàng)正確。選項(xiàng)C，“利用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)股東會(huì)議即時(shí)上鏈”，通過技術(shù)手段實(shí)時(shí)記錄會(huì)議信息，省去了傳統(tǒng)會(huì)議信息的滯后整理、核對(duì)等環(huán)節(jié);“董事畫像系統(tǒng)降低信息獲取成本”也減少了治理中的資源消耗這些均直接提升了公司治理的效率。選項(xiàng)D，“董事畫像系統(tǒng)降低利益相關(guān)方信息獲取成本”讓信息更易觸達(dá);“區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)股東會(huì)議即時(shí)上鏈”確保會(huì)議信息實(shí)時(shí)可查且不可篡改，二者均使公司治理相關(guān)信息更公開透明。因此選項(xiàng)BCD正確。

18.2018年，主營(yíng)電影院的萬光公司為了盡快在國內(nèi)市場(chǎng)搶占最大份額，制定了一項(xiàng)戰(zhàn)略，要求旗下100多家影院籌集資金，更新設(shè)備，半年內(nèi)推出在國際市場(chǎng)上嶄露頭角的VR電影，后來由于VR電影涉及的新技術(shù)不成熟以及各個(gè)影院缺少相關(guān)技術(shù)人員，萬光公司的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)巨額虧損，陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，下列各項(xiàng)中，屬于萬光公司未能避免的戰(zhàn)略陷阱有()

A.尋求支配地位

B.對(duì)新產(chǎn)品反應(yīng)過度

C.過分集權(quán)化

D.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

答案:AB

解析:

本題考查“零散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略--謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱”的知識(shí)點(diǎn)。“為了盡快在國內(nèi)市場(chǎng)搶占最大份額”體現(xiàn)尋求支配地位;“要求旗下100多家影院籌集資金，更新設(shè)備，半年內(nèi)推出在國際市場(chǎng)上嶄露頭角的VR電影，后來由于VR電影涉及的新技術(shù)不成熟以及各個(gè)影院缺少相關(guān)技術(shù)人員”體現(xiàn)對(duì)新產(chǎn)品反應(yīng)過度。因此，選項(xiàng)AB正確。

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二、cpa戰(zhàn)略各章分值分布

第一章考試題型一般為客觀題，分值3分左右，屬于基礎(chǔ)章節(jié)。

第二章考試題型涉及客觀題、簡(jiǎn)答題、綜合題，分值20.5分左右，屬于比較重要的章節(jié)。第二章重點(diǎn)在于從不同角度掌握各種分析工具。

第三章考試題型涉及客觀題、簡(jiǎn)答題、綜合題，分值44分左右，屬于核心章節(jié)。注重框架構(gòu)建，重視案例，結(jié)合案例進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)把握。

第四章考試題型涉及客觀題、簡(jiǎn)答題，分值8.5分左右，屬于比較重要的章節(jié)。主要介紹了組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略控制以及利益相關(guān)者和信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用等。

第五章考試題型涉及客觀題、簡(jiǎn)答題，分值4分左右，屬于基礎(chǔ)章節(jié)，重點(diǎn)為三大公司治理問題;

第六章考試題型涉及客觀題，分值3分左右，屬于非重點(diǎn)章節(jié)。

第七章考試題型涉及客觀題，分值6分左右，屬于非重點(diǎn)章節(jié)。主要介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，風(fēng)險(xiǎn)管理體系和實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中涉及的各種風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具。

第八章考試題型為客觀題和主觀題，背誦內(nèi)容較多。主要介紹了企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。

三、cpa戰(zhàn)略考試題型題量、分值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試分成以下四個(gè)部分：

1、單項(xiàng)選擇題

本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。

2、多項(xiàng)選擇題

本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)，每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分，

3、簡(jiǎn)答題

本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請(qǐng)仔細(xì)閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。

4、綜合題

本題共25分。

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