內部發(fā)展戰(zhàn)略

　　一、企業(yè)采取內部發(fā)展的動因(環(huán)球網校提供內部發(fā)展戰(zhàn)略)

　　(1)開發(fā)新產品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產品;

　　(2)不存在合適的收購對象;

　　(3)保持同樣的管理風格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度;

　　(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會，避免停滯不前;

　　(5)可能需要的代價較低，因為獲得資產時無須為商譽支付額外的金額;

　　(6)收購通常會產生隱藏的或無法預測的損失，而內部發(fā)展不太可能產生這種情況;

　　(7)這可能是唯一合理的、實現真正技術創(chuàng)新的方法;

　　(8)可以有計劃地進行，很容易從企業(yè)資源獲得財務支持，并且成本可以按時間分攤;

　　(9)風險較低。在收購中，購買者可能還需承擔以前業(yè)主所做的決策而產生的后果。

　　二、內部發(fā)展的缺點

　　(1)與購買市場中現有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內的競爭;

　　(2)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統，可能會更具風險;

　　(3)從一開始就缺乏規(guī)模經濟或經驗曲線效應;

　　(4)當市場發(fā)展得非常快時，內部發(fā)展會顯得過于緩慢;

　　(5)可能會對進入新市場產生非常高的障礙。

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　　三、內部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件

　　(1)產業(yè)處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來。

　　(2)產業(yè)內現有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。

　　(3)企業(yè)有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略聯盟

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