2015年咨詢工程師《組織與管理》模考題10

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　　特別推薦：2015年咨詢工程師《組織與管理》模考題匯總

　　1、在項目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )

　　A、項目費用管理

　　B、項目溝通管理

　　C、項目財務(wù)管理

　　D、項目采購管理

　　2、在工程項目管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()

　　A、決策層

　　B、協(xié)調(diào)層

　　C、執(zhí)行層

　　D、操作層

　　3、下列不屬于組織活動原理的選項是()

　　A、運動規(guī)律性

　　B、組織要素的有用性

　　C、要素相關(guān)性

　　D、要素聯(lián)動性

　　4、項目工作開展的基礎(chǔ)是()，同樣也是確定組織形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)

　　A、工作崗位工作職責(zé)確定

　　B、人員配置

　　C、確定合理和項目目標(biāo)

　　D、確定項目工作內(nèi)容

　　5、下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點敘述不正確的是()

　　A、信息回路比較復(fù)雜

　　B、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　C、團隊成員無后顧之憂

　　D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　6、下列不屬于項目經(jīng)理的職責(zé)的是( )

　　A、全權(quán)負(fù)責(zé)項目成員的任命、考核與獎懲

　　B、對項目進(jìn)行有效的日常管理

　　C、保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

　　D、進(jìn)行項目具體事務(wù)決策

　　7、項目人力資源的獲取階段取得的生要成果之一是( )

　　A、項目人力資源來源分析類

　　B、工作分解結(jié)構(gòu)

　　C、項目團隊名錄

　　D、人員配置管理計劃

　　8、不屬于考核的作用的是()

　　A、有利于加強成員的團隊意識

　　B、時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)

　　C、提高成員工作效率

　　D、減少管理人員工資的支出

　　9、下列有關(guān)團隊精神的說法錯誤的是( )

　　A、一個團隊要實現(xiàn)其工作目標(biāo)，重要的是基成員要有團隊精神

　　B、團隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶致力與悉心培養(yǎng)而逐漸形成的

　　C、團隊精神都是一樣的，沒有差別

　　D、培養(yǎng)團隊業(yè)余神，關(guān)鍵是項目經(jīng)理率先垂范，倡導(dǎo)和推動團隊精神的形成的

　　10、項目結(jié)束時，下面不屬于項目經(jīng)理主要工作的是( )

　　A、項目成果總結(jié)與報送

　　B、放松項目管理，使員工工作輕松

　　C、項目資料管理

　　D、項目后續(xù)工作安排

　　參考答案：

　　1、C 2、C3、D4、C5、D6、A7、C8、D9、C10B

　　編輯推薦：

　　D、項目功能特性評價

　　2、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是()

　　A、工程項目計劃和工作成果

　　B、狀態(tài)報告

　　C、進(jìn)度報告

　　D、工程項目預(yù)測和變更請求

　　3、項目團隊成員的四種主要溝通要求是( )

　　A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況

　　B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團隊凝聚力

　　C、責(zé)任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進(jìn)展情況

　　D、提升團隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況

　　4、有效溝通需要的條件( )

　　A、考慮溝通時的一切環(huán)境情況

　　B、要使用簡單、明確的表達(dá)、做好工程項目信息傳播管理

　　C、了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動機和期望

　　D、要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用

　　5、下列可以減少計劃變更幾率的是( )

　　A、原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持

　　B、在制定項目計劃時，加強風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費用安排上考慮一定地不可預(yù)見費

　　C、盡量減少變更帶來的影響

　　D、變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反重協(xié)商溝通

　　6、項目某階段的成果可能會對項目的其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如( )

　　A、可行性研究成果對項目建議書的影響

　　B、可行性研究成果對工程項目設(shè)計的影響

　　C、可行性研究成果對投資機會研究的影響

　　D、可行性研究成是對預(yù)見性研究的影響

　　7、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是( )

　　A、劃分項目建設(shè)階段

　　B、建立項目組織結(jié)構(gòu)

　　C、建立工作順序系統(tǒng)

　　D、確定項目的組成結(jié)構(gòu)

　　8、下列不能作為工程項目范圍變更控制的依據(jù)是( )

　　A、支付證書

　　B、施工合同

　　C、進(jìn)度計劃

　　D、施工圖

　　9、下列關(guān)于變更費用的敘述中正確的是()

　　A、變更令中必須列出變更費用

　　B、咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應(yīng)單獨向承包商發(fā)出意向通知

　　C、變更費用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)

　　D、變更費用的確定要依合同中相關(guān)條款而定

　　10、變更令不一定包括的內(nèi)容是( )

　　A、變更的費用額

　　B、依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令

　　C、變更工作的具體內(nèi)容

　　D、咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字

　　參考答案：

　　1、D 2、A3、A4、C5、B6、B7、C8、A9、D10、A

　　編輯推薦：

　　特別推薦：2015年咨詢工程師《組織與管理》模考題匯總

　　1、在項目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )

　　A、項目費用管理

　　B、項目溝通管理

　　C、項目財務(wù)管理

　　D、項目采購管理

　　2、在工程項目管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()

　　A、決策層

　　B、協(xié)調(diào)層

　　C、執(zhí)行層

　　D、操作層

　　3、下列不屬于組織活動原理的選項是()

　　A、運動規(guī)律性

　　B、組織要素的有用性

　　C、要素相關(guān)性

　　D、要素聯(lián)動性

　　4、項目工作開展的基礎(chǔ)是()，同樣也是確定組織形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)

　　A、工作崗位工作職責(zé)確定

　　B、人員配置

　　C、確定合理和項目目標(biāo)

　　D、確定項目工作內(nèi)容

　　5、下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點敘述不正確的是()

　　A、信息回路比較復(fù)雜

　　B、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　C、團隊成員無后顧之憂

　　D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　6、下列不屬于項目經(jīng)理的職責(zé)的是( )

　　A、全權(quán)負(fù)責(zé)項目成員的任命、考核與獎懲

　　B、對項目進(jìn)行有效的日常管理

　　C、保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

　　D、進(jìn)行項目具體事務(wù)決策

　　7、項目人力資源的獲取階段取得的生要成果之一是( )

　　A、項目人力資源來源分析類

　　B、工作分解結(jié)構(gòu)

　　C、項目團隊名錄

　　D、人員配置管理計劃

　　8、不屬于考核的作用的是()

　　A、有利于加強成員的團隊意識

　　B、時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)

　　C、提高成員工作效率

　　D、減少管理人員工資的支出

　　9、下列有關(guān)團隊精神的說法錯誤的是( )

　　A、一個團隊要實現(xiàn)其工作目標(biāo)，重要的是基成員要有團隊精神

　　B、團隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶致力與悉心培養(yǎng)而逐漸形成的

　　C、團隊精神都是一樣的，沒有差別

　　D、培養(yǎng)團隊業(yè)余神，關(guān)鍵是項目經(jīng)理率先垂范，倡導(dǎo)和推動團隊精神的形成的

　　10、項目結(jié)束時，下面不屬于項目經(jīng)理主要工作的是( )

　　A、項目成果總結(jié)與報送

　　B、放松項目管理，使員工工作輕松

　　C、項目資料管理

　　D、項目后續(xù)工作安排

　　參考答案：

　　1、C 2、C3、D4、C5、D6、A7、C8、D9、C10B

　　編輯推薦：