2025年注冊咨詢工程師試題
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為幫助大家有效備考，本站編輯為大家整理了“2025年注冊咨詢工程師試題”，供大家參考學習。詳情如下：
1【多選題】下列選項中，屬于九力模型指標中的外部屬性競爭力的有( )。
A.品牌能力
B.研發能力
C.資源能力
D.決策能力
E.整合能力
『正確答案』AB
『答案解析』本題考查的是企業發展規劃的分析方法。九力模型指標中的外部屬性競爭力包括品牌能力、研發能力、營銷能力、制造能力、產品能力。內部屬性競爭力包括資源能力、決策能力、執行能力、整合能力。
2
【多選題】產業發展定位是規劃核心和綱領性內容。產業發展定位要凝練成產業發展規劃的( )。
A.規劃原則
B.規劃目標
C.指導思想
D.產業性質
E.產業方向
『正確答案』ABC
『答案解析』本題考查的是產業發展規劃報告的重點內容。產業發展定位是規劃核心和綱領性內容。產業發展定位應立足于內外部環境分析結果，確定適合的主導產業方向，明確產業規模，構造產業體系，理清產業發展次序和空間布局，打造強有力的產業集群，使產業具有可持續健康發展能力。產業發展定位要凝練成產業發展規劃的指導思想、規劃原則和規劃目標。
3【單選題】規劃應立足于規劃實施的可行性和預見性，協調好近期建設與遠景規劃的關系，適應產業發展的不確定性，規劃方案保持一定的靈活性，體現了園區發展規劃編制原則的( )發展原則。
A.綠色
B.集約
C.協同
D.彈性
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是園區發展規劃的編制原則。園區發展規劃應堅持高起點整體規劃、分步實施、重點開發的原則;立足于規劃實施的可行性和預見性，協調好近期建設與遠景規劃的關系，適應產業發展的不確定性，規劃方案保持一定的靈活性。
4【單選題】企業( )的關鍵是要對成本和利益在各經營環節中公平分配。
A.對標分析
B.競爭力分析
C.價值鏈分析
D.行業態勢矩陣分析
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是企業發展規劃的分析方法。企業價值鏈分析的關鍵是將成本和利益在各經營環節中公平分配?；趦r值鏈分析成果，企業可以調整和改進公司供應鏈。當企業實現了成本控制、業績提升、盈利增加以后，企業可根據所發生的成本和投資等，對增加的盈利在價值鏈上進行公平分配。
5【單選題】下列園區發展規劃的要求中，符合綠色發展原則的是( )。
A.水土資源不超載
B.投資額度要達標
C.分工協作應強化
D.規劃布局要靈活
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是園區發展規劃的編制原則。園區發展規劃應樹立底線思維，嚴守資源消耗上限、環境質量底線、生態保護紅線，將各類開發活動限制在資源環境承載能力之內的要求，注重區域生態環境的保護，優化空間布局、調整產業結構、控制發展規模、保障生態功能，貫徹落實推動綠色發展的要求。
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