2013年咨詢工程師組織管理同步強(qiáng)化練習(xí)2
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1、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是( )。
A、工程項(xiàng)目合同管理
B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
2、風(fēng)險管理最重要的目標(biāo)是( )。
A、保證項(xiàng)目質(zhì)量
B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
C、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制
D、降低工程費(fèi)用
3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( )。
A、連帶責(zé)任
B、違約責(zé)任
C、違法責(zé)任
D、賠償責(zé)任
4、對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源相對較為充分的項(xiàng)目來說，借用外部力量，采用( )組織形式更為適宜。
A、矩陣式
B、職能式
C、項(xiàng)目式
D、復(fù)合式
5、( )是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。
A、工作最早開始時間
B、工作最遲完成時間
C、總時差
D、自由時差
答案：1：B 2：C 3：A 4：C 5：D
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