2012年咨詢工程師《組織與管理》強(qiáng)化模擬題(46)
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1、工程項目建設(shè)周期可劃分( )。$lesson$
A.策劃決策階段
B.準(zhǔn)備階段
C.實施階段
D.竣工驗收和總結(jié)評價階段
E.后評價階段
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D
解析：項目建設(shè)周期分為策劃決策階段、準(zhǔn)備階段、實施階段、竣工驗收及總結(jié)評價階段四個階段。后評價是第四階段的一項工作，不單獨作為一個階段。后評價只是竣工驗收及總結(jié)評價階段的一部分內(nèi)容。
2、工程項目綜合管理的過程是一個( )的過程。
A.有計劃
B.有秩序
C.動態(tài)管理
D.靜態(tài)管理
E.無秩序
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C
解析：工程項目綜合管理是把工程項目各階段的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理。項目綜合管理在項目各個階段都有涉及，直到成功地完成工程項目。綜合管理是一個過程，因而不可能是靜態(tài)的，可排除選項C。綜合管理是把工程項目建設(shè)周期各個階段的工作任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合起來的，因而是有秩序的。
3、設(shè)定項目績效目標(biāo)指標(biāo)的要求是( )。
A.準(zhǔn)確化
B.具體化
C.定量化
D.合理化
E.定性化
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D
解析：績效目標(biāo)是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)。績效目標(biāo)的建立要以工作分析為依據(jù)，而不是任意制定;另一方面，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠清楚和客觀，以便被理解和測量，目標(biāo)的設(shè)定不宜過高或過低，否則將造成執(zhí)行不利。目標(biāo)定性化很難體現(xiàn)目標(biāo)的具體和客觀。因此，選項E可排除。
4、項目團(tuán)隊成員四種主要的溝通要求是( )。
A.責(zé)任
B.協(xié)作
C.決策要求
D.項目進(jìn)展情況
E.權(quán)利
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D
解析：項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通中，每個成員應(yīng)明確他負(fù)責(zé)的項目的那一部分，做好各方協(xié)調(diào)工作，保持決策的高度一致性，通過溝通使成員了解項目的進(jìn)展情況。
5、政府對工程項目管理的主要任務(wù)是( )。
A.制定各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策
B.制定經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃
C.加強(qiáng)重要資源的管理
D.環(huán)境與安全管理
E.對市場的宏觀調(diào)控
標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D
解析：政府對工程項目的管理主要是宏觀管理，通過制定政策法規(guī)來引導(dǎo)和控制工程項目的投資方向和規(guī)模。選項E是政府彌補(bǔ)市場缺陷的一大職能，可以排除。
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