2020咨詢工程師《組織管理》鞏固試題（10）
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1.能夠清晰反映團隊成員與項目相關的所有活動和同每項活動相關的所有人員的管理工具是。( B )。
A.組織分解結構圖
B.責任分配矩陣
C.資源分解結構圖
D.角色—職責—職權表
【解析】矩陣型。采用責任分配矩陣(RAM)顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯系。矩陣圖能反映與每個人相關的所有活動以及與每項活動相關的所有人員。
2.可以同時規定項目團隊成員角色、職責與任務范圍的管理工具是( B )。
A.關鍵線路法
B.責任分配矩陣
C.組織結構圖
D.工作分解結構
【解析】項目角色和職責與項目范圍的確定是緊密聯系的。責任分配矩陣通常就用于這一目的。
3.描述團隊成員的角色與職責主要有層級型、矩陣型和文本型，以下屬于層級型的有( ABC )。
A.工作分解結構
B.組織分解結構
C.資源分解結構
D.責任分配矩陣
E.角色—職責—職權表
【解析】層級型：①工作分解結構(WBS)。②組織分解結構(OBS)。③資源分解結構
4.確定和體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系的圖形是( D )。
A.網絡圖
B.線性關系圖
C.橫道圖
D.組織關系圖
【解析】組織關系圖——就是通過某種圖形來確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系。
5.項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉的分工與協作屬于( D )界面。
A.技術
B.人際關系
C.平衡
D.組織
【解析】組織界面——指項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。
6.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產能力的擴大必須與發動機生產能力相配套，這屬于項目的( A )問題。
A.技術界面
B.組織界面
C.協作界面
D.人際關系界面
【解析】技術界面——指項目內部各專業之間的“接口”，包括在專業交叉與銜接點上如何進行相互分工與協作等。
7.工程項目組織計劃中，項目界面包括( BDE )。
A.階段界面
B.組織界面
C.利益界面
D.技術界面
E.人際關系界面
【解析】項目界面：(1)組織界面。()技術界面。(1)人際關系界面。
8.獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括( B )。
A.預安排
B.培訓
C.商談
D.招聘
【解析】人員吸納的基本方法：1.預安排。.商談。1.招聘。
9.項目人員安排在項目的有關批準文件中已被確定，這種人員配備方式屬于( C )。
A.內部招聘
B.外部招聘
C.預安排
D.商談
【解析】預安排：建議書確定、有關批準文件確定、必須按委托方要求來安排。
10.獲取項目團隊人員的基本方法中選拔屬于( C )。
A.預安排
B.培訓
C.商談
D.招聘
【解析】選拔作為一種特殊的商談形式。
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