2020咨詢工程師《組織管理》鞏固試題（9）
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1.根據成就需要理論，( D )是最重要的需要，它的高低對一個人、一個組織以致一個國家的成長和發展都起著特別重要的作用。
A.權力需要
B.友誼需要
C.自我實現需要
D.成就需要
【解析】權力需要是指影響、控制、指揮別人行為的需要;友誼需要是指人們建立友好和親密的人際關系的意愿，也被看作是“合群”需要，它構成團隊的心理基礎;成就需要是指人們追求卓越、爭取成功的內部驅動力。成就需要是最重要的需要，它的高低對一個人、一個組織以致一個國家的成長和發展都起著特別重要的作用。在團隊中，可以選拔具有高成就需要的人，通過成就培訓來對團隊成員進行開發。
2.團隊激勵方法通常包括( ABCD )。
A.薪酬激勵
B.個人發展激勵
C.獎勵激勵
D.競爭激勵
E.精神激勵
【解析】團隊激勵方法通常包括競爭激勵、獎勵激勵、個人發展激勵、薪酬激勵。
3.良好的( A )機制是創造良好團隊環境的關鍵因素。
A.薪酬激勵
B.個人發展激勵
C.獎勵激勵
D.競爭激勵
【解析】良好的薪酬激勵機制是創造良好團隊環境的關鍵因素。個人發展激勵在團隊管理中是最好的激勵方式。
4.項目團隊能力開發的途徑與手段包括( ACDE )。
A.改善環境
B.人員來源分析
C.開展團隊建設性活動
D.外部反饋
E.培訓
【解析】項目團隊能力開發的技巧與方法：1.改善環境。.培訓。1.開展團隊建設性活動。4.評價。5.外部反饋。6.調整。
5.項目團隊考核的內容包括( ABCD )。
A.工作效率
B.工作紀律
C.工作質量
D.工作成本
E.工作動力
【解析】項目團隊考核的內容主要有：工作效率、工作紀律、工作質量、工作成本。
6.項目團隊考核的方式包括( ABCD )。
A.任務跟蹤
B.平時抽查
C.階段總結匯報
D.征求客戶意見
E.領導評價
【解析】項目團隊考核方式：1.任務跟蹤。.平時抽查。1.階段總結匯報。4.征求客戶意見。5.問題征詢。6.成員互評。
7.在分析每個角色和職責時，要考慮其( ABCD )要求。
A.角色
B.職責
C.職權
D.能力
E.任務
【解析】在分析每個角色和職責時，要考慮其角色、職責、職權與能力要求。
8.在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應該履行的工作稱為( B )。
A.角色
B.職責
C.職權
D.能力
【解析】角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應該履行的工作，職權是使用項目資源，做出決策以及批準的權力，而能力則是為實現其角色，履行其職責、職權所需具備的技能和才干。
9.描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有( ABC )。
A.層級型
B.矩陣型
C.文本型
D.網絡型
E.樹狀型
【解析】描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型、文本型。
10.采用傳統組織機構圖，描述項目團隊成員角色與職責，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關系的形式是( C )。
A.矩陣型
B.文本型
C.層級型
D.網絡型
【解析】層級型。采用傳統組織機構圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關系。
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