2019年咨詢工程師《組織與管理》試題專練(1)
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1.具有可操作性，用于確定工程項目的詳細構成的目標是( )。
A.子目標
B.系統目標
C.技術目標
D.可執行目標
參考答案：D
2.項目采購計劃是項目( )階段的可交付成果。
A.策劃和決策
B.準備
C.實施
D.總結
參考答案：B
3.對環境可能造成輕度影響，且未列入《國家環境保護總局①審批環境影響評價的建設項目目錄》的建設項目，其環境影響評價文件由( )審批。
A.環境保護部
B.省級環境保護行政主管部門
C.市級環境保護行政主管部門
D.縣級環境保護行政主管部門
參考答案：B
4.工程項目綜合管理的基本原則不包括( )。
A.以工程項目綜合目標的實現為核心
B.保證項目整體目標的順利實現
C.堅持系統視角、綜合集成的管理理念
D.堅持持續提高項目管理績效，實現項目的動態管理
參考答案：B
5.工程項目投資建設是一個多因素、多環節、多階段的復雜過程，( )對工程的成功實施起關鍵性的作用。
A.管理模式
B.管理主體
C.科學管理
D.知識的掌握程度
參考答案：C
6.政府對社會經濟活動進行宏觀指導和調控的目的是為了保證社會經濟( )和持續發展。
A.穩定、高效
B.健康、有序
C.快步、穩定
D.健康、高效
參考答案：B7.大型工程項目實施階段的工作分解結構中第四級為( )。
A.工作包
B.單項工程
C.單位工程
D.分部分項工程
參考答案：D
8.下列管理模式中，( )可以縮短工程項目從規劃、設計到竣工的周期，使整個工程可以提前投產。
A.代建制模式
B.項目管理服務模式
C.項目管理承包模式
D.代理型CM模式
參考答案：D
9.對大型工程項目，其工作分解結構通常可以分解為六級。其中，第三級用于( )。
A.編制項目預算
B.編制里程碑事件進度計劃
C.授權
D.承包商的施工控制
參考答案：B
10.協助業主完成或接受業主委托進行設備采購、施工招標工作是咨詢工程師在( )階段的主要工作。
A.項目決策
B.項目建設準備
C.項目實施
D.項目投產后
參考答案：B
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