2012年安全工程師《生產管理》事故預警機制(6)
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第三節預警控制$lesson$
大綱要求：
一、了解預控技術
二、了解預控對象
注;大綱要求與教材不符，第三節教材中沒有預控技術和預控對象的概念。所以，我們以教材為主。
本節知識結構體系(要點)(概念要系統、聯系、區別來記)
預警的目標：實現對各種事故現象的早期預防與控制，并能對事故實施危機管理。
控制是預警的落腳點，預控對策一般包括組織準備、日常監控和事故管理三個活動階段。
組織準備是預控對策工作的前奏，它與日常監控都是預控對策的主體。事故管理是日常監控活動的拓展。
一、組織準備
組織準備：開展預警分析和對策行動的組織保障活動。包括整個預警機制的運行和制定并實施的制度、標準、規章。
目的在于為預控對策的實施提供有保障的組織環境。
組織準備有兩個特定任務：
一是確定預警系統組織構成、職能分配及運行方式
二是為事故狀態時的管理提供組織訓練與對策準備。組織準備活動服務于整個預警的組織管理過程。
(一)預警功能的組織管理體系
預警管理系統的組織構建是本著效能統一的原則進行的系統組織重構，即在原企業組織中設置新的預警管理部門，預警管理部門對其他部門具有監督、控制和糾錯的職能。
這種職能又可以分為單指標監控、綜合監控和事故危機監控
單指標監控：日常性的單指標的技術監控。
綜合監控：是對綜合評價進行綜合的系統監測和控制，并對單指標監控的職能進行整體化、綜合的系統監控，它可以由新設立的職能部門――預警部負責。
事故危機監控：在特殊時空條件下的特別監控，這種監控，由公司最高層領導部門直接領導公司管理辦公室(或綜合監控的職能部門)以及所有需要參與的職能部門，在特殊的組織程序和活動規則下進行事故危機監控。
上述預控組織管理進一步使企業在生產經營過程中達到對隱患的正確辨識、達到防錯、糾錯、治錯的目的。
(二)預警機構
改造原有安全監察機構，成立安全預警部，增加預警管理職能。
預警部基本工作目標：是保證企業的生產經營在安全的軌道上運行，同時指導企業各關鍵崗位的“預警預控”工作，模擬未來可能發生的企業危機，制定危機應對方案等。
預警部的中心任務：是建設、維護企業的預警管理系統。
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