二、日常監(jiān)控$lesson$

　　日常監(jiān)控：對(duì)預(yù)警分析所確定的主要事故征兆(現(xiàn)象)進(jìn)行特別監(jiān)視與控制的管理活動(dòng)。

　　在日常監(jiān)控過程中要預(yù)測(cè)事故未來發(fā)展的嚴(yán)重程度及可能出現(xiàn)的危機(jī)結(jié)果，以防患于未然。

　　日常監(jiān)控活動(dòng)有兩個(gè)主要任務(wù)：

　　一是日常對(duì)策，即對(duì)事故征兆(現(xiàn)象)進(jìn)行糾正活動(dòng)，防止該現(xiàn)象的擴(kuò)展蔓延，逐漸使其恢復(fù)到正確狀態(tài)。

　　二是事故危機(jī)模擬，即在日常對(duì)策活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)難以有效控制的事故征兆(現(xiàn)象)后對(duì)可能發(fā)生的事故狀態(tài)進(jìn)行假設(shè)與模擬活動(dòng)，并提出對(duì)策方案，為進(jìn)入“事故危機(jī)管理”階段做好準(zhǔn)備。

　　日常監(jiān)控的對(duì)象，主要是在預(yù)警分析中確定的事故隱患。

　　三、事故的危機(jī)管理

　　事故的危機(jī)管理：在企業(yè)生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)已無法控制事故狀態(tài)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層基本喪失指揮能力的情況下，以特別的危機(jī)計(jì)劃、特別領(lǐng)導(dǎo)小組、緊急救援體系等介入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理過程。

　　一旦危機(jī)狀態(tài)恢復(fù)到可控狀態(tài)，危機(jī)管理的任務(wù)便告完成，由日常監(jiān)控環(huán)節(jié)繼續(xù)履行預(yù)控對(duì)策的任務(wù)。

　　預(yù)控對(duì)策活動(dòng)中的組織準(zhǔn)備與日常監(jiān)控活動(dòng)，是執(zhí)行預(yù)控對(duì)策任務(wù)的主體;

　　危機(jī)管理活動(dòng)，是特殊情況下對(duì)“日常監(jiān)控”活動(dòng)的一種擴(kuò)展。日常監(jiān)控和危機(jī)管理工作都要以“組織準(zhǔn)備”活動(dòng)為前提。

　　四、預(yù)警分析與預(yù)控對(duì)策的關(guān)系

　　預(yù)警分析的活動(dòng)內(nèi)容：主要是對(duì)系統(tǒng)隱患的辨識(shí)。

　　預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)內(nèi)容：是對(duì)事故征兆的不良趨勢(shì)進(jìn)行糾錯(cuò)、治錯(cuò)的管理活動(dòng)，兩者相輔相成。

　　(一)預(yù)警分析與預(yù)控對(duì)策的基本關(guān)系

　　預(yù)警分析過程的四個(gè)環(huán)節(jié)和預(yù)控對(duì)策活動(dòng)的三個(gè)環(huán)節(jié)，是明確的時(shí)間順序關(guān)系和邏輯順序關(guān)系。

　　預(yù)警分析是事故預(yù)警管理系統(tǒng)完成其職能的基礎(chǔ)，預(yù)控對(duì)策是其職能活動(dòng)的目標(biāo)，兩者缺少任何一個(gè)方面，事故預(yù)警管理系統(tǒng)的職能便不能成立。

　　預(yù)警分析的對(duì)象，是正常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全管理過程，而預(yù)控對(duì)策活動(dòng)的對(duì)象，則是已被確認(rèn)的事故現(xiàn)象，兩個(gè)活動(dòng)對(duì)象是有差異的。

　　如果生產(chǎn)已處于事故狀態(tài)時(shí)，那么，預(yù)警分析的對(duì)象和預(yù)控活動(dòng)的對(duì)象都是事故狀態(tài)中的生產(chǎn)現(xiàn)象。不論生產(chǎn)活動(dòng)是處于正常狀態(tài)還是事故狀態(tài)，預(yù)警分析的活動(dòng)對(duì)象總是包容預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)對(duì)象，或者說，預(yù)控活動(dòng)的對(duì)象總是預(yù)警分析活動(dòng)對(duì)象中的主要矛盾。

　　(二)預(yù)警分析與預(yù)控對(duì)策的溝通

　　兩個(gè)活動(dòng)之間的信息溝通主要是監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)的運(yùn)行。

　　這個(gè)信息系統(tǒng)，又是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)整體的管理信息系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)部分，它使預(yù)警系統(tǒng)的活動(dòng)同企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)整體的安全管理融為一體。

　　預(yù)控對(duì)策活動(dòng)中的組織準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，是聯(lián)結(jié)兩個(gè)系統(tǒng)活動(dòng)的組織手段。

　　事故預(yù)警系統(tǒng)的活動(dòng)是被程序、制度、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的統(tǒng)一化的管理過程。

　　補(bǔ)充：預(yù)控技術(shù)-事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控技術(shù)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程的前沿性技術(shù)，本質(zhì)是建立技術(shù)系統(tǒng)或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，對(duì)作業(yè)危機(jī)或危險(xiǎn)狀態(tài)進(jìn)行超前性的預(yù)警或警告，從而將導(dǎo)致事故風(fēng)險(xiǎn)的原因事件消除或者將事故發(fā)生前的危險(xiǎn)狀態(tài)進(jìn)行預(yù)防性控制，實(shí)現(xiàn)事故超前預(yù)防。

　　預(yù)控對(duì)象：事故風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控對(duì)象是指事故風(fēng)險(xiǎn)因子體系，一般包括：事故顯現(xiàn)危險(xiǎn)(也稱第一類風(fēng)險(xiǎn)，如事故、事件、故障、危害因素、隱患和危險(xiǎn)源)、事故潛在危險(xiǎn)(也稱第二類風(fēng)險(xiǎn)，如缺陷、異常、行為差錯(cuò)、不安全行為、環(huán)境不良、高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)因素組織等)。實(shí)施事故預(yù)警機(jī)制時(shí)，第一類風(fēng)險(xiǎn)、第二類風(fēng)險(xiǎn)都是事故預(yù)控的對(duì)象。