3、建立有效的安全生產管理體系應注意的問題

　　3.1注重電力生產的過程控制

　　電力生產的主要產品是電能。由于電能不能大量儲存，它的生產、供應和使用必須同時完成，因而實現電能生產和消費的發、輸、變、配、用是一個緊密聯系、相互依存的系統，電能質量在某一環節是不可調整或只能在小范圍內調整的。為此，在發、供電企業中建立ISO9000質量體系時，不應過多強調產品的質量管理，而是應該應用ISO9000管理的原理，建立一套規范電力生產流程的過程管理體系。

　　3.2重點抓好人身、電網和設備的安全

　　按照事故成因理論，事故的發生是由于“物的不安全因素”和“人的不安全因素”造成的。同時，電網事故往往會帶來災難性的后果。因此，電力生產安全工作的重點是確保人身安全、電網安全和設備安全。

　　(1)人身安全。應用OHSMS管理體系的方法，通過廣大員工對所從事的生產作業活動進行全面的風險評估，制定出有效的控制措施，并加以貫徹落實，以保障自身和他人在生產活動過程中的安全。

　　(2)電網安全。電網是電力生產的物質基礎，要把《輸電網安全性評價》作為電網安全穩定運行的風險評估依據，并作為電源規劃、電網改造和發展的主要依據。

　　(3)設備安全。通過發電廠、供電企業安全性評價，對設施的安全性進行評估，根據25項重點反事故措施計劃，以及“設備無油化、裝置自動化、保護微機化、調度自動化”等要求，進行更新改造，提高設備、裝置的現代化水平。

　　(4)努力消除人對設備及電網安全的影響。充分分析作業過程中涉及到的繼電保護、自動裝置和系統的不安全因素，采取隔離、封閉等對應措施，降低人員失誤造成的設備及電網事故。

　　(5)努力消除設備及裝置對人身安全的影響。按照技術規程、操作導則等法規的要求，充分分析作業過程中涉及到的設備及裝置和防護系統的不安全因素及其對作業人員的影響，杜絕由于防護裝置和設備缺陷造成的人員傷害。

　　3.3重視可靠性管理

　　可靠性管理是用可靠性指標對電力系統發、供電設備及系統的安全進行綜合分析、評價，并指導設備選擇、運行、維護、改造直至報廢的一種全過程管理。建立體系時，要充分應用可靠性統計技術來分析系統元件在計劃和非計劃停運及運行操作的制約條件下能經受住突然擾動并不間斷地向用戶提供電力的能力，并為電網建設、設備技術工作提供科學依據。

　　3.4加強技術監督

　　技術監督是保證電力系統安全、穩定和經濟運行的重要管理手段。管理體系必須依靠有效的技術管理為系統安全、穩定和經濟運行提供技術支持，通過對生產、建設過程中相應的參數、指標、試驗數據的監督，判斷設備的健康水平、運行工況和電能質量，以發現設備或生產過程的異常，從而進行調整和檢修維護，達到超前預防和控制。

　　總之，在建立現代電力安全生產管理體系的過程中，必須符合各單位的生產過程、管轄范圍、基本管理方式等實際，并與各管理標準體系有機結合。體系的建立既要包涵主要的管理內容，也要覆蓋全部管理流程和環節，其操作性要強，操作程序要盡可能簡化。同時還要防止體系管理文件化、形式化、表面化。體系認證目的是通過現代安全生產管理模式的建立，進一步規范安全生產管理，使安全生產步入法制化、規范化、標準化，從而全面提高企業的安全生產管理水平。

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