安全工程師《生產技術》輔導手記2
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2.3體系的內容
“管理體系”是以職業安全健康管理體系的思想為指導，采用國際通行的“戴明模型”管理模式，按照供電企業自身的管理流程、危險源控制方法等傳統模式中的有效方法，通過對安全生產管理現狀和經驗的系統化整合，建立對企業管理具有可操作性的安全管理體系文件。體系的建立不是對現行的供電企業管理制度、標準、辦法的否定，而是以先進的安全管理理念為指導，整合現行的供電企業管理制度、標準、辦法，使之形成具備現代管理理念、代表先進管理模式、動態循環并可自我持續改進的先進管理體系，并兼容供電企業現行的安全性評價、危險點分析與控制、春秋檢等全部工作。
對安全生產管理現狀和經驗的系統化整合是整個體系的基礎與核心，內容涵蓋了人身、電網和設備安全的各個方面。為防止和避免把體系建設成為一個安全工作標準、制度匯編，從而失去對安全生產實際工作的指導作用，在體系開發前就明確了體系建立后不進行認證的工作思路。
2.4體系的特點
(1)依據國際、國家、行業職業安全健康管理標準和法律、法規、規程、制度等，通過對安全生產管理現狀和經驗的系統化整合，建立健全供電企業安全生產管理體系規范。
(2)按照《職業安全健康管理體系規范》和國家電網公司《安全生產健康環境質量管理體系規范》的要求建立和運行體系。規范為體系的開發指明了方向，提供了依據和標準，使體系在原有基礎上更加完善和細化。
(3)程序文件的建立主要是從3個方面進行考慮，即人身安全、電網安全、設備安全。在《職業安全健康管理體系規范》只注重于人身安全管理及控制的基礎上，根據供電企業特點增加和補充了電網和設備安全管理及控制部分，在一定程度上覆蓋了生產、技術管理規章制度和標準，保證了體系的全面性和針對性。
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