四要強化針對性。安全文化是用來為企業的安全生產服務的，不是用來裝點門面的，必須切合企業的特點，為企業安全工作之所需，為廣大職工群眾所認同，否則就會成為無用的擺設。企業隸屬的行業不同，生產條件、生產環境和工藝技術水平不同，職工隊伍的來源、文化程度、專業技術水平和年齡結構層次不同，對安全管理的要求也不盡相同，企業的安全文化必須具有自身的特點，增強針對性，符合企業安全生產的客觀實際與需要，有利于規范職工群眾的安全行為，為廣大職工群眾所認知，才能在安全工作中發揮其應有的積極作用。既要堅決克服拿來主義的思想，不能把其它企業的安全文化全盤照搬，這樣做既缺乏自身特色，缺乏個性，又不具有指導性和實用性;也要堅決克服簡單化的傾向，不能用簡單的幾條標語和幾句冠冕堂皇的口號來代替安全文化，否則就會使安全文化變成懸在空中的高調，唱得雖響，而于實際工作無補。

　　為此，在企業安全文化建設中，要注重加強企業自身特點的研究，在建設企業干部職工共同遵循的安全主流文化，形成共同的行為理念和安全價值觀的同時，還要根據各車間和班組的實際，建設針對不同崗位人群的安全子文化和亞文化，從而實現每一個崗位都有自己一套符合企業安全生產要求的行為規范。同時，要注重發揚民主，堅持從群眾中來到群眾中去的指導思想，集中大家的智慧來共同創建具有鮮明個性特色的安全文化，發動職工群眾對安全文化建設工作提合理化建議，把安全文化建設與企業的達標升級、勞動競賽、文明創建、思想政治工作研究等結合起來，充分發揮安全文化在企業管理工作中的凝聚作用和助推作用。轉自環球網校edu24ol.com

　　五要強化保障性。安全文化建設水平反映了一個企業的安全管理狀況與水平，體現著一個企業干部職工對安全工作的重視程度，反映著企業職工隊伍的精神狀態，最終必定影響到這個企業安全生產的管理力度和效果。為防止安全文化建設流于形式，就必須有一定的強制力作保障。

　　為此，企業必須建立健全領導機制，要落實專人和專門機構負責安全文化建設工作，建立健全安全文化建設管理網絡，把安全文化建設納入企業文化建設的范疇，建立黨政牽頭，紀檢、組織、宣傳、工會、共青團、女工委員會以及安全管理等部門和組織共同參與的安全文化建設聯席會議制度，明確各部門和組織的工作職責，提高安全文化建設的組織化程度。要健全工作機制，將安全文化建設納入安全工作責任承包之中，分解落實到各部門、各崗位，列入對基層單位和責任人的目標考核范圍，通過定期檢查等形式進行督查，確保安全文化建設健康開展。要健全保障機制，加大對安全文化建設的投入力度，在人力、物力、財力上提供保障，把安全文化建設與企業生產經營、職工隊伍建設、思想政治工作等同步規劃，同步部署，同步考核，同步獎懲，努力形成安全文化建設的良性運行機制，推進安全文化建設與各項工作協調發展。

　　強化制度的執行力，是企業安全文化的重要組成部分?，F在，一些企業之所以經常發生這樣那樣的安全生產事故，其原因不是沒有規章制度，而是少數干部職工藐視制度，不把制度當回事，造成制度虛設，執行力不夠，使得制度成了貼在墻上的標簽。加強安全文化建設，就必須十分注重加強制度的執行力建設，要堅持在制度面前人人平等，對一切“三違”現象，都要按制度予以處罰，對各類安全生產事故，都要按照“四不放過”的原則進行嚴肅處理，對各類事故責任人都要追究其應該承擔的責任，做到執行制度不走形、不變樣、不手軟，寧聽罵聲，不聽哭聲，以此達到人人敬畏制度，事事遵守制度，處處執行制度，以制度促進和諧穩定安全生產環境的形成。

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