2013中級會計職稱《財務管理》預習：利潤中心
更新時間：2012-12-13 10:57:21
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摘要 本節講述利潤中心的含義、種類及考核指標的相關知識點
第六章 收益與分配管理
責任成本管理
(一)責任成本管理的含義
責任成本管理，是指將企業內部劃分成不同的責任中心，明確責任成本，并根據各責任中心的權、責、利關系，來考核其工作業績的一種成本管理模式。
按照企業內部責任中心的權責范圍以及業務活動的不同特點，責任中心一般可以劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。
(三)利潤中心
一、概念：
指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位。它不但有成本發生，而且還有收入發生。因此，它要同時對成本、收入以及收入成本的差額即利潤負責。
二、種類：
1、自然利潤中心：指自然形成的，直接對外提供勞務或銷售產品以取得收入的責任中心。
2、人為利潤中心：指人為設定的，通過企業內部各責任中心之間使用內部結算價格結算半成品從而取得內部銷售收入的責任中心。
利潤中心與成本中心相比，其權利和責任相對較大，它不僅要降低絕對成本，還要尋求收入的增長使之超過成本，即更要強調相對成本的降低。
三、考核指標：
邊際貢獻=銷售收入總額-變動成本總額
該指標反映了利潤中心的盈利能力，但對業績評價沒有太大的作用。
可控邊際貢獻=邊際貢獻-該中心負責人可控固定成本
該指標是評價利潤中心管理者業績的理想指標，但不能全面反映該利潤中心對整個公司所做的經濟貢獻。
部門邊際貢獻=可控邊際貢獻-該中心負責人不可控固定成本
該指標反映了部門為企業利潤和彌補與生產能力有關的成本所作的貢獻，它更多的用于評價部門業績而不是利潤中心管理者的業績。
【合格標準】
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