2013中級會計職稱《財務管理》預習：成本中心
更新時間：2012-12-13 10:52:41
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摘要 本節講述責任成本管理的含義及劃分的相關知識
第六章 收益與分配管理
責任成本管理
(一)責任成本管理的含義
責任成本管理，是指將企業內部劃分成不同的責任中心，明確責任成本，并根據各責任中心的權、責、利關系，來考核其工作業績的一種成本管理模式。
按照企業內部責任中心的權責范圍以及業務活動的不同特點，責任中心一般可以劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。
(二)成本中心
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含義 |
是指有權發生并控制成本的單位。成本中心一般不會產生收入，通常只計量考核發生的成本。成本中心是責任中心應用最為廣泛的一種形式，只要對成本的發生負有責任的單位或個人都可以成為成本中心。 |
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特點 |
1、成本中心不考核收益，只考核成本。一般情況下，成本中心不能形成真正意義上的收入，因此只衡量投入，而不衡量產出，這是成本中心的首要特點。 2、成本中心只對可控成本負責，不負責不可控的成本。可控成本是指成本中可以控制的各種耗費，它應具備三個條件： 1）可以預見； 2）可以計量； 3）可以調節和控制。 凡不符合上述三個條件的成本都是不可控成本。 可控成本和不可控成本的劃分是相對的。它們與成本中心所處的管理層級別、管理權限與控制范圍大小有關。對一個獨立企業而言，幾乎所有成本都是可控的。 (3)責任成本是成本中心考核和控制的主要內容。成本中心當期發生的所有可控成本之和就是其責任成本。 |
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考核指標 |
預算成本節約額＝預算責任成本－實際責任成本 預算成本節約率＝預算成本節約額/預算成本×100％ |
【合格標準】
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