中級財務管理:第六章營運資金考點講解二
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第六章營運資金：第四節 存貨的管理
1、存貨的分類與功能
存貨功能：防止停工待料、適應市場變化、降低進貨成本、維持均衡生產
2、存貨成本
進貨成本：
進價成本(購置成本)??不考慮數量折扣，該成本為決策無關成本
?? 進貨費用(訂貨成本)??變動性進貨費用，與進貨批量反向變動
固定性進貨費用，決策無關成本
儲存成本：
變動性儲存成本：與進貨批量同向變動
固定性儲存成本： 決策無關成本
缺貨成本：
因存貨不足而給企業造成的停產損失、延誤發貨的信譽損失及喪失銷售機
會的損失等。若允許缺貨，則缺貨成本便與存貨數量反向相關，即屬于決策相關成本。
3.ABC分類法:
分類的標準主要有兩個：一是金額標準，二是品種數量標準。
一般而言，三類存貨的金額比重大致為A：B：C=0.7:0.2:0.1
三類存貨的數量比重大致為A：B：C=0.1:0.2:0.7
4.經濟訂貨批量模型
(1)基本模型??不允許缺貨，只考慮相關進貨費用和相關儲存成本
5、再訂貨點、訂貨提前期和保險儲備：
考慮保險儲備時，相關指標計算如下：
(1)再訂貨點=原材料使用率×原材料在途時間+保險儲備
(2)平均存貨水平=經濟訂貨批量/2+保險儲備
(3)儲存成本=平均存貨水平×單位儲存保管費率
(4)訂貨成本=單位訂貨成本×訂貨次數(與保險儲備無關)
(5)缺貨成本，企業根據各方面條件預計(保險儲備越多，缺貨成本越低)
總成本=缺貨成本+儲存成本+訂貨成本
6、及時生產的存貨系統
該系統的優缺點：降低庫存成本，減少從訂貨到交貨的加工等待時間，提高生產效率，降低廢品率再加工和擔保成本，但及時生產的存貨系統要求企業內外部全面協調與配合，一旦供應鏈破壞或企業不能在很短的時間內根據客戶需求調整生產企業生產經營的穩定性，將會受到影響，經營風險加大。此外為了保證能夠按合同約定頻繁小量配送，供應商可能要求額外加價，企業因此喪失了從其他供應商那里獲得更低價格的機會收益。
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