2025年中級會計財務管理知識點歸納：第八章成本管理（標準成本的制定）
更新時間：2025-02-05 11:16:35
來源：環球網校
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摘要 本文對2025年中級會計《財務管理》第八章成本管理知識點進行歸納，知識點涉及標準成本的制定等，供考生參考。
2025年中級會計備考已經開始。《財務管理》是中級會計考試三科中計算量最大的一門，需要考生強化對公式的應用，提高計算能力考。本文對2025年中級會計《財務管理》第八章成本管理知識點進行歸納，供考生參考。
第八章 成本管理
考點116 標準成本的制定★★
| 直接材料 標準成本 |
價格標準 | 通常以訂貨合同的價格為基礎，并考慮到將來各種變化情況，按各種材料分別計算 | ||
| 用量標準 | 一般應根據科學的統計調查，以技術分析為基礎確定，生產單位產品所需材料的數量。包括在生產過程中必要的損耗和難以避免的損失所耗用的材料 | |||
| 計算公式 | 直接材料標準成本＝ |
|||
| 直接人工 標準成本 |
價格標準 （工資率標準） |
通常由勞動工資部門根據用工情況確定，當采用計時工資時，工資率標準就是小時工資率標準，小時工資率標準＝標準工資總額÷標準總工時 | ||
| 用量標準 （工時標準） |
它是指企業在現有的生產技術條件下，生產單位產品所耗費用的必要工作時間，包括對產品直接加工、必要間歇或停工工時，以及不可避免的廢品所耗用的工時等 | |||
| 計算公式 | 直接人工標準成本＝工時用量標準×標準工資率 標準工資率＝標準工資總額÷標準總工時 |
|||
| 制造費用 標準成本 |
價格標準 （分配率標準） |
制造費用標準分配率＝標準制造費用總額÷標準總工時 | ||
| 用量標準 （工時標準） |
其含義與直接人工用量標準相同 | |||
| 計算公式 | 制造費用標準成本＝工時用量標準×標準分配率 標準分配率＝標準制造費用總額÷標準總工時 |
|||
| 具體制定 | 變動 制造費用 |
標準用量 | 可以是單位產量的燃料、動力、輔助材料等標準用量；也可以是產品的直接人工標準工時或者是單位產品的標準機器工時 | |
| 標準價格 | 可以是單位產量的燃料、動力、輔助材料等標準價格；也可以是小時工資率。制定方法與直接材料的價格標準以及直接人工的標準工資率類似 | |||
| 變動制造費用項目標準成本＝變動制造費用項目的標準用量×變動制造費用項目的標準價格 | ||||
| 固定 制造費用 |
一般按照費用構成項目實行總量控制 | |||
| 通過計算標準分配率，將固定制造費用分配至單位產品，形成固定制造費用標準成本 計算過程及公式如下： 固定制造費用項目標準成本＝固定制造費用項目預算  固定制造費用標準分配率＝單位產品的標準工時÷預算總工時 固定制造費用標準成本＝固定制造費用總成本×固定制造費用標準分配率 其中：預算總工時指由預算產量和單位工時標準確定的總工時 |
||||
考點117 成本差異的計算及分析★★
| 分析原則 | 凡是實際成本＞標準成本的稱為超支差異；凡是實際成本＜標準成本的則為節約差異 總差異＝實際產量下實際成本－實際產量下標準成本＝數量差異＋價格差異 【運用因素分析法分析】 標準成本：標準用量×標準價格＝標準成本 （1） 替換： 實際用量×標準價格＝實際用量標準成本 （2） 實際成本：實際用量×實際價格＝實際成本 （3） （2）－（1）＝用量差異＝（實際用量－實際產量下標準用量）×標準價格 （3）－（2）＝價格差異＝（實際價格－標準價格）×實際用量 總差異＝實際成本－標準成本＝（2）－（1）＋（3）－（2）＝用量差異＋價格差異＝（3）－（1） |
|||
| 成本 | 差異 | 公式 | 形成原因 | 責任部門 |
| 直接材料 | 用量 差異 |
（實際產量下實際用量－實際產量下標準用量）×標準價格 | 產品設計結構、原材料質量、工人技術熟練狀況、廢品率的高低等 | 生產部門 |
| 價格 差異 |
（實際價格－標準價格） ×實際產量下的實際用量 |
如市場價格的變動、供貨廠商變動、運輸方式的變動，采購批量的變動等 | 采購部門 | |
| 直接人工 | 效率 差異 |
（實際產量下實際人工工時 －實際產量下標準人工工時） ×標準工資率 |
工人技術狀況、工作環境和設備條件的好壞等 | 生產部門 |
| 工資率差異 | （實際工資率－標準工資率）×實際產量下實際人工工時 | 工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等 | 勞動人事部門 | |
| 變動 制造費用 |
效率 差異 |
（實際產量下實際工時－實際產量下標準工時）×變動制造費用標準分配率 | 工人技術狀況、工作環境和設備條件的好壞等 | 生產部門 |
| 耗費 差異 |
（變動制造費用實際分配率 －變動制造費用標準分配率） ×實際產量下實際工時 |
預算或標準估計有誤、實際變動制造費用的發生額與預計數發生偏差、間接材料價格的變化、間接人工工資的調整、間接材料質量的低劣、其他各項費用控制不當等 | 部門經理 | |
| 固定 制造費用 |
兩差異分析法 | 將總差異分解為耗費差異和能量差異兩部分。 耗費差異＝實際產量下實際固定制造費用－預算產量下的標準固定制造費用 ＝實際固定制造費用－工時標準×預算產量×標準分配率 ＝實際固定制造費用－預算產量下標準工時×標準分配率 能量差異＝預算產量下的標準固定制造費用－實際產量下的標準固定制造費用 ＝（預算產量下的標準工時－實際產量下的標準工時）×標準分配率 式中：固定制造費用標準分配率＝固定制造費用標準總成本÷預算總工時 |
||
| 三差異分析法 | 三差異分析法將固定制造費用成本總差異分解為耗費差異、產量差異和效率差異三種。其中耗費差異與兩差異法的耗費差異概念和計算都相同，三差異法與兩差異法的不同只在于它進一步將兩差異法中的能量差異分解為產量差異和效率差異 耗費差異＝實際產量下實際固定制造費用－預算產量下的標準固定制造費用 ＝實際固定制造費用－預算產量標準工時×標準分配率 產量差異＝（預算產量下的標準工時－實際產量下的實際工時）×標準分配率 效率差異＝（實際產量下的實際工時－實際產量下的標準工時）×標準分配率 |
|||
考點118 作業成本的相關概念★
| 資源費用 | 耗費的人力、物力、財力，是成本產生的源泉 |
| 作業 | 為達到某目的而耗費資源的工作，是最小的成本歸集單元 |
| 按耗費對象不同，作業可分為主要作業和次要作業： 主要作業：指被產品、服務或顧客等最終成本對象消耗的作業； 次要作業：被原材料、主要作業等介于中間地位的成本對象消耗的作業 |
|
| 成本對象 | 企業追溯或分配資源費用、計算成本的對象物 |
| 成本動因 （驅動因素） |
資源成本動因：引起作業成本變動的驅動因素，根據資源動因可分配資源成本給有關作業 |
| 作業成本動因：引起產品成本變動的驅動因素，作為作業成本的分配基礎 | |
| 作業中心 | 構成一個業務過程的相互聯系的作業集合，用來匯集業務過程及其產出的成本 |
考點119 作業成本的計算★★
| 作業中心的設計 | 產量級作業 | 產品加工、檢驗 | |
| 批別級作業 | 設備調試、生產準備 | ||
| 品種級作業 | 新產品設計、現有產品質量與功能改進等 | ||
| 顧客級作業 | 向個別客戶提供的技術支持活動、咨詢活動、獨特包裝等 | ||
| 設施級作業 | 管理作業、整體的廣告活動 | ||
| 作業動因 選擇與計量 |
類型 | 舉例 | 適應情形 |
| 交易動因 | 接受或發出訂單數、處理數據數 | 每次執行所需要的資源數量相同或接近 | |
| 持續時間動因 | 產品安裝時間、檢查小時 | 每次執行所需要時間存在顯著不同 | |
| 強度動因 | 特別復雜產品的安裝、質量檢驗 | 作業的執行比較特殊或復雜 | |
| 作業成本分配 | 兩步驟進行： （1）分配次要作業成本至主要作業，計算主要作業的總成本和單位成本。 次要作業成本分配率＝次要作業總成本÷該作業動因總量 某主要作業分配的次要作業成本 ＝該主要作業耗用的次要作業動因量×該次要作業成本分配率 主要作業總成本 ＝直接追溯至該作業的資源費用＋分配至該主要作業的次要作業成本之和 主要作業單位成本＝主要作業總成本÷該主要作業動因總量 （2）分配主要作業成本至成本對象，計算各成本對象的總成本和單位成本。 某成本對象分配的主要作業成本 ＝該成本對象耗用的主要作業成本動因量×該主要作業單位成本 某成本對象總成本 ＝直接追溯至該成本對象的資源費用＋分配至該成本對象的主要作業的成本之和 某成本對象單位成本＝該成本對象總成本÷該成本對象的產出量 |
||
考點120 作業成本法的優缺點★
| 作業成本法 | |
| 優點 | 一、能提供更加準確的各維度成本信息，有助于提高企業決策的準確性 二、改善和強化成本控制，促進績效管理的改進和完善 三、推進作業基礎預算，提高作業、流程、作業鏈的管理能力 |
| 缺點 | 成本動因的選擇存在較大的主觀性，操作較為復雜，開發和維護費用較高 |
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