2018年中級會計職稱《財務管理》預習知識點：第一章第四節企業財務管理體制的設計原則
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【摘要】2018年中級會計職稱考試備考之路已開啟，預習階段是全面梳理教材內容的重要時期，環球網校小編為廣大考生精心準備了中級財務管理知識點“2018年中級會計職稱《財務管理》預習知識點：第一章第四節企業財務管理體制的設計原則”希望廣大考生能踏踏實實，一步一個腳印的掌握好每一個企業財務管理體制的一般模式知識點，為備考取得良好的基礎。
企業財務管理體制的設計原則
(一)與現代企業制度的要求相適應的原則(環球網校提供企業財務管理體制的設計原則)
按照現代企業制度的要求，企業財務管理體制必須以“產權管理”為核心，以“財務管理”為主線，以“財務制度”為依據，體現現代企業制度特別是現代企業產權制度管理的思想。
(二)明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則。
(三)明確財務管理的綜合管理與分層管理思想的原則。
(四)與企業組織體制相對應的原則。
企業組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種形式。
其中U型組織是現代企業最為基本的一種組織形式。
U型組織;以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業務單元，子公司的自主權較小。
H型組織;控股公司體制。典型特征是過度分權，各子公司保持了較大的獨立性，總部缺乏有效的監控約束力度。現代意義的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理。
M型組織;事業部是總部設置的中間管理組織，不是獨立法人，不能夠獨立對外從事生產經營活動。M型組織比H型組織集權程度更高。
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單項選擇題
1、U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業組織結構，其典型特征是( )。
A.集權控制
B.分權控制
C.多元控制
D.分層控制
【答案】A
【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制。
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