集權與分權

　　一、集權與分權的選擇 (環球網校提供集權與分權內容)

　　集權型或分權型財務管理體制的選擇，本質上體現著企業的管理政策，是企業基于環境約束與發展戰略考慮順勢而定的權變性策略。——無固定模式，且不會一成不變

　　1.考慮企業與各所屬單位之間的業務關系和資本關系的具體特征

　　1)業務關系特征——有無必要實施集權的基本因素(必要性)各所屬單位之間的業務聯系越密切(例如，實施縱向一體化戰略)，就越有必要采用相對集中的財務管理體制，反之，則相反。

　　2)資本關系特征——能否采取集權的基本條件(可行性)

　　當企業掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份(如50%以上)之后，企業才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財務決策，各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業總部。

　　2.考慮集權與分權的“成本”和“利益”差異

　　集權：成本①所屬單位積極性的損失;②財務決策效率下降。

　　利益①容易使企業財務目標協調;②提高財務資源的利用效率。

　　分權：成本①可能發生各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業整體財務目標的背離;②財務資源利用效率下降。

　　利益①提高財務決策效率;②調動各所屬單位的積極性。

　　3.集權與分權應考慮的其他因素——環境、規模和管理者的管理水平

　　管理者較高的管理水平，有助于企業更多地集中財權;否則，財權過于集中只會導致決策效率的低下。

　　二、集權與分權相結合型財務管理體制的一般內容

　　1.核心內容：企業總部應做到制度統一、資金集中、信息集成和人員委派。

　　2.具體內容

　　集權

　　1)制度制定權

　　2)籌資、融資權

　　3)投資權

　　4)用資、擔保權

　　5)固定資產購置權

　　6)財務機構設置權

　　7)收益分配權

　　分權

　　1)經營自主權

　　2)人員管理權

　　3)業務定價權

　　4)費用開支審批權
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