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1.【例題：單選題】企業在制定未來的發展戰略時，可選擇的外部宏觀環境分析方法是( )。

A.價值鏈分析法

B.PESTEL分析法

C.杜邦分析法

D.波士頓矩陣分析法

2.【例題：多選題】：在下列方法中，適合企業外部環境分析的方法有()

A.外部因素評價矩陣法

B.PESTEL分析法

C.杜邦分析法

D.行業競爭五力模型

E. 行業生命周期法

3.【真題：單選題】：從行業生命周期各階段的特點來看，行業的產品逐漸完善，規模不斷擴大，市場迅速擴張，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，則該行業處于( )。

A. 形成期

B. 成長期

C. 成熟期

D. 衰退期

4.【真題：單選題】某高新技術企業積極吸引并集聚了大量高素質的研發人才和管理人才，構建了企業的核心競爭力。該企業的核心競爭力體現為( )。

A.關系競爭力

B.環境競爭力

C.資源競爭力

D.市場競爭力

5.【真題：單選題】：企業價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列企業活動中，屬于主體活動的是( )。

A、技術開發

B、采購

C、成品儲運

D、人力資源管理

6.【真題 單選題】：在波士頓矩陣中，幼童區的產品特征是( )。

A.業務增長率比較低，市場占有率比較高

B.業務增長率比較低，市場占有率比較低

C.業務增長率比較高，市場占有率比較低

D.業務增長率比較高，市場占有率比較高

7.【真題：單選題】：某行業的市場趨于飽和，內部競爭異常激烈，許多小企業逐步被淘汰，行業由分散走向集中，按照行業生命周期理論，該行業處于( )。

A. 形成期

B. 成長期

C. 成熟期

D. 衰退期

8.【真題：單選題】：SWOT分析法中的S和T是指( )。

A.機會和劣勢

B.優勢和機會

C.優勢和威脅

D.劣勢和威脅

9.【真題：單選題】根據邁克.波特提出的“五力模型”，在行業中普遍存在五種競爭力量，分別是行業內現有企業間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和( )。

A. 供應者的談判能力

B. 生產者的談判能力

C. 銷售者的談判能力

D. 使用者的談判能力

答案見下頁

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1.【答案】B

【解析】PESTEL分析法屬于外部宏觀環境分析法。價值鏈和波士頓矩陣屬于內部環境分析法，杜邦分析法屬于戰略控制的方法。

2.【答案】ABDE

【解析】外部環境分析包括宏觀環境分析和行業環境分析，PESTEL分析法是用來分析宏觀環境的方法;行業生命周期和行業競爭五力模型是用來分析行業環境的方法。外部因素評價矩陣法也是分析外部環境的方法。

3.【答案】B

【解析】題目中的關鍵詞是迅速擴張和迅速增長，可以判斷是成長期.

4.【答案】C

【解析】企業的研發人才和管理人才屬于企業中的人力資源，所以選擇資源競爭力。

5.【答案】C

【解析】價值鏈的主體活動：原料供應，生產加工，成品儲運，市場營銷，售后服務，也就是供、產、儲、銷、后。根據排除法，可以選擇B 。

6.【答案】C

【解析】考察波士頓矩陣的幼童的業務特點，這道題可以用排除法。明星業務：雙高;瘦狗業務：雙低;金牛業務：市場占有率高。

7.【答案】 C

【解析】成熟期的特點，市場趨于飽和，競爭激烈，小企業遭到淘汰。

8.【答案】C

【解析】考察SWOT法的含義，S代表優勢，W代表劣勢，O代表機會，T威脅。

9.【答案】A

【解析】五力競爭模型包括企業間的競爭、新進入者、替代品、購買者的談判力和供應商的談判力

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