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1.【例題：單選題】：某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場影響力，積極實施市場營銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于( )。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

2.【真題：單選題】某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于( )。

A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B、企業(yè)職能戰(zhàn)略

C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略

D、企業(yè)總體戰(zhàn)略

3.【真題：單選題】：某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于( )。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)營銷戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

4.【真題：單選題】關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，錯誤的是( )。

A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)使命

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工

D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程

5.【真題：單選題】關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是()

A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命

B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景

C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平

D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容

6.【真題：單選題】：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為(　)模式。

A. 指揮型

B. 轉(zhuǎn)化型

C. 文化型

D. 增長型

7.【真題：單選題】：企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施( )模式。

A、指揮型

B、轉(zhuǎn)化型

C、合作型

D、增長型

8.【真題：單選】某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機，選擇恰當(dāng)?shù)臅r間進行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進行修正或需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的()原則

A.確保目標(biāo)

B.適度控制

C.適應(yīng)性

D.適時控制

9.【真題：單選題】：利潤計劃羅盤是羅伯特.西蒙斯提出的以后總基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和( )。

A.資產(chǎn)輪盤

B.負(fù)債輪盤

C.銷售利潤率輪盤

D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

10.【真題：多選題】下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有( )。

A.杜邦分析法

B.PEST分析法

C.波士頓矩陣分析法

D.利潤計劃輪盤

E.平衡計分卡

答案見下頁

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1.【答案】D

【解析】該題目考察的是企業(yè)戰(zhàn)略的層次。市場營銷部門屬于職能部門，該企業(yè)實施市場營銷戰(zhàn)略，屬于職能戰(zhàn)略。

2.【答案】D

【解析】本題為應(yīng)用型的題目，根據(jù)題意，企業(yè)從食品行業(yè)進軍家電行業(yè)，是整個企業(yè)的行為，屬于總體戰(zhàn)略。

3.【答案】B

【解析】考場企業(yè)戰(zhàn)略的層次，總體層次，業(yè)務(wù)層次和職能層次。本題為應(yīng)用型的題目，根據(jù)題意，兒童市場應(yīng)該屬于企業(yè)的業(yè)務(wù)層次，所以選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

4.【答案】C

【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的主體不是企業(yè)全體員工，是企業(yè)的管理者。

5.【答案】D

【解析】選項A不正確，企業(yè)愿景定義：是由企業(yè)內(nèi)部成員所制定，借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)使命定義：企業(yè)的根本性質(zhì)與存在理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對象的性質(zhì)揭示企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。選項B不正確，企業(yè)愿景不只專屬于高層管理者，企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都可以參與構(gòu)思制定愿景。選項C不正確，企業(yè)愿景被看做是企業(yè)的一種遠(yuǎn)大的目標(biāo)或追求，不是一個特定的企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平。

6.【答案】A

【解析】指揮型模式的特點是強制實施.

7.【答案】D

【解析】增長型模式的特點是自下而上。

8.【答案】D

【解析】考查戰(zhàn)略控制的原則，抓住時機及時糾正屬于適時控制的特點。

9.【答案】D

【解析】利潤計劃輪盤包括利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤

10.【答案】ADE

【解析】戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計分卡法和利潤計劃輪盤法。B選項屬于外部環(huán)境分析法，C選項屬于內(nèi)部環(huán)境分析法。

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