目標控制措施

　　目標控制措施有：組織方面措施、技術方面措施、經(jīng)濟方面措施、合同方面措施等。

　　項目控制的內容

　　項目控制包括如下幾方面內容：

　　(1)成本控制

　　(2)質量控制

　　(3)進度控制

　　(4)合同控制

　　工程索賠

　　工程索賠的概念和作用

　　工程索賠的概念：

　　索賠是在合同實施過程中，合同雙方根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于本方的過錯，而是由于合同對方造成的過失，且實際發(fā)生了損失，向合同對方提出給予補償?shù)囊蟆?/p>

　　工程索賠的作用

　　索賠與工程承包合同同時存在。它的主要作用有：

　　(1)保證合同的實施。

　　(2)落實和調整合同雙方經(jīng)濟責任關系。有權利，有利益，同時又應承擔相應的經(jīng)濟責任。

　　(3)維護合同當事人正當權益。

　　(4)促使工程造價更合理。

　　工程索賠原因和分類

　　從不同的角度，按不同的標準，索賠有不同的分類方法。

　　(一)按照干擾事件的性質分類

　　(1) 工期拖延索賠

　　由于業(yè)主未能按合同規(guī)定提供施工條件

　　(2)不可預見的外部障礙或條件索賠

　　如果在施工期間，承包商在現(xiàn)場遇到通常不能預見到的外界障礙或條件。

　　(3)工程變更索賠

　　由于業(yè)主或工程師指令修改設計、增加或減少工程量、增加或刪除部分工程、修改實施計劃、變更施工次序，造成工期延長和費用損失，承包商對此提出索賠。

　　(4)工程終止索賠

　　由于某種原因，如不可抗力因素影響、業(yè)主違約，使工程被迫在竣工前停止實施，并不再繼續(xù)進行，使承包商蒙受經(jīng)濟損失，因此提出索賠。

　　(5)其他索賠

　　如貨幣貶值、匯率變化、物價和工資上漲、政策法令變化、業(yè)主推遲支付工程款等原因引起的索賠。

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