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　　【案例十二】

　　背景：

　　某工程的時標網絡計劃如圖6-4所示。工程進展到第5、第1 0和第1 5個月底時，分別檢查了工程進度，相應繪制了三條實際進度前鋒線，如圖6-4中的點劃線所示。

　　問題：

　　1.計算第5和第10個月底的已完工程計劃投資(累計值)各為多少?

　　2.分析第5和第 10個月底的投資偏差。

　　3.試用投資概念分析進度偏差。

　　4.根據第5和第10個月底實際進度前鋒線分析工程進度情況。

　　5.第15個月底檢查時，工作⑦。⑨因為特殊惡劣天氣造成工期拖延1個月，施工單位損失3萬元。因此，施工單位提出要求工期延長1個月和費用索賠3萬元。問：造價工程師應批準工期、費用索賠多少?為什么?

　　分析要點：

　　本案例要求對工程網絡計劃技術部分的有關內容要達到一定的熟練程度，尤其是對工程的時標網絡計劃和實際進度前鋒線，要能夠靈活運用;并掌握投資偏差、進度偏差的基本概念和計算方法，掌握工程索賠的條件、索賠內容及相應的計算方法。

　　圖6-4 某工程時標網絡計劃(單位：月)和投資數據(單位：萬元)

　　注：1.圖中每根箭線上方數值為該項工作每月計劃投資;

　　2.圖下方格內(1)欄數值為該工程計劃投資累計值，

　　(2)欄數值為該工程已完工程實際投資累計值。

　　答案：

　　問題1：

　　答：

　　第5個月底，已完工程計劃投資：20 +6 +4 =30(萬元)

　　第10個月底，已完工程計劃投資：80 +6×3 =98(萬元)

　　問題2：

　　答：

　　第5個月底的投資偏差=已完工程計劃投資-已完工程實際投資

　　= 30-45=-15(萬元)，即：投資增加15萬元。

　　第1 0個月底，投資偏差=98 -85=13(萬元)，即：投資節約13萬元。

　　問題3：

　　答：根據投資概念分析進度偏差為：

　　進度偏差=已完工程計劃投資一擬完工程計劃投資

　　第5個月底，進度偏差= 30 -40= 10(萬元)，即：進度拖延10萬元;

　　第10個月底，進度偏差=98 -90=8(萬元)，即：進度提前8萬元。

　　問題4：

　　答：

　　第5個月底，工程進度情況為：

　　②→③工作進度正常;

　　②→⑤工作拖延1個月，將影響工期1個月，因為是關鍵工作;

　　②→④工作拖延2個月，不影響工期，因為有2個月總時差。

　　第10個月底，工程進度情況為：

　　③→⑦工作拖延1個月，因為有2個月總時差，不影響工期;

　　⑤→⑥工作提前2個月，有可能縮短工期2個月，因為是關鍵工作;

　　④→⑧工作拖延1個月，但不影響工程進度，因它有2個月的機動時間。

　　問題5：

　　答：

　　造價工程師應批準延長工期1個月;費用索賠不應批準。

　　因為，特殊惡劣的氣候條件應按不可抗力處理，造成的工期拖延，可以要求順延;但不能要求賠償經濟損失。

　　案例十三

　　景：

　　某工程項目包括A、B、C、D、E、F6項分項工程。該工程采用單價合同，工期為8個月。工期每提前1個月獎勵1.5萬元，每拖后1個月罰款2萬元。項目經理部編制的時標網絡進度計劃如表6-20所示，各分項工程的總工程量和計劃單價、計劃作業起止時間見表6-21中(1)、(2)、(3)欄所示。該計劃在開工前已得到甲方代表的批準。

　　各分項工程實際作業起止時間如表6-21中(4)欄所示。

　　表6-20 某施工項目進度計劃表 單位：月

　　問題：

　　1.假定各分項工程的計劃進度和實際進度都是勻速的，施工期間1 ～10月各月結算價格調價系數依次為：1.00,1.00,1.05,1.05,1.05,1.08,1.10,1.10,1.05、1.050試計算各分項工程的每月擬完工程計劃投資、已完工程實際投資、已完工程計劃投資，并將結果填人表6-22中。

　　3.試計算該工程進行到第8個月底的投資偏差和進度偏差。

　　分析要點：

　　此案例是利用時標網絡計劃編制投資計劃和進行投資偏差、進度偏差分析的案例。首先要求熟悉時標網絡計劃的有關知識，然后根據時標網絡進度計劃和勻速施工的假定條件進行投資分解，確定各單位時間內各分項工程的投資數據、整個工程項目的投資數據，進而進行投資偏差、進度偏差分析。此案例的難點在于確定各分項工程每月擬完工程計劃投資、已完工程實際投資和已完工程計劃投資，其計算公式如下：

　　擬完工程計劃投資=計劃工程量×計劃單價

　　已完工程實際投資=實際工程量×實際單價=實際工程量×(計劃單價×調價系數)

　　式中：調價系數應理解為施工期間1 -10月各月結算價格指數與計劃價格指數的比值 (或各月結算價格與計劃價格的比值)。

　　已完工程計劃投資=實際工程量×計劃單價

　　投資偏差=已完工程計劃投資-已完工程實際投資

　　進度偏差=已完工程計劃投資-擬完工程計劃投資

　　需要指出的是：該種理論主要適用于正在進行中的工程項目投資偏差與進度偏差分析。目前相關文獻對在分項工程總工程量有變化的情況下，如何計算各分項工程的已完工程計劃投資闡述不一致。為了回避該類問題，本案例遵從了各分項工程總工程量不變的前提。

　　最后需要說明的是，計算分項工程每月已完工程實際投資時，不應考慮工期獎罰金額;計算整個工程項目已完工程實際投資時，應在實際工期的最后一個月考慮工期獎罰金額。

　　答案：

　　問題1：

　　解：計算各分項工程每月投資數據：

　　計算過程略，結果見表6-24中。

　　問題2：

　　解：根據表6-24統計整個工程項目每月投資數據，見表6-25。

　　注：第10個月已完工程實際投資中扣減了工期拖延罰款4萬元。

　　問題3：

　　解：

　　(1)第8個月底投資偏差：

　　投資偏差=已完工程計劃投資一已完工程實際投資

　　= 463.2 - 483.75=- 20.55(萬元)，即投資增加20. 55萬元。

　　(2)第8個月底進度偏差：

　　進度偏差=已完工程計劃時間一已完工程實際時間

　　=7-8= -1(月)，即進度拖后1個月。

　　或：進度偏差=已完工程計劃投資-擬完工程計劃投資

　　= 463.2 - 483.2=- 20(萬元)即進度拖后20萬元。

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