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　　建設造價工程師案例分析

　　某企業擬投資興建一生產項目。預計該生產項目的生命周期為12年，其中：建設期為2年，生產期為10年。項目投資的現金流量部分數據如表2.1所示。項目的折現率按照銀行貸款年利率6.72%計算(按季計息)。

　　表2.1 某項目投資現金流量表 單位：萬元

　　序號年份

　　項目建設期生產期

　　123456789101112

　　1現金流入

　　1.1營業收入2600400040004000400040004000400040002600

　　1.2補貼收入

　　1.3回收固定資產余值500

　　1.4回收流動資金900

　　2現金流出

　　2.1建設投資18001800

　　2.2流動資金500400

　　2.3經營成本1560240024002400240024002400240024001560

　　2.4.營業稅金及附加

　　2.5維持運營投資555555555

　　3所得稅前凈現金

　　流量(1-2)

　　4累計所得稅前

　　凈現金流量

　　5調整所得稅

　　6所得稅后凈現金

　　流量(3-5)

　　7累計所得稅后

　　凈現金流量

　　8折現系數

　　9所得稅后折現凈現金流量(6×8)

　　10累計所得稅后折現凈現金流量

　　問題：

　　1.分別按6%、33%的稅率列式計算第3、4年的營業稅金及附加和調整所得稅(第3、12年息稅前總成本為2400萬元，其余各年息稅前總成本均為3600萬元)。

　　2.將銀行貸款利率換算成年實際利率。

　　3.編制表2.1 所示的項目投資現金流量表。

　　4.計算該項目的投資回收期。

　　5.根據計算結果，評價該項目的可行性。

　　問題1：

　　解：(1)營業稅金及附加=營業收入×營業稅金及附加稅率

　　第3年營業稅金及附加=2600×6%=156萬元

　　第4年營業稅金及附加=4000×6%=240萬元

　　(2)調整所得稅=(營業收入+補貼收入-營業稅金及附加-息稅前總成本)×所得稅率

　　第3年調整所得稅=(2600-156-2400)×33%=14.52萬元

　　第4年調整所得稅=(4000-240-3600)×33%=52.80萬元

　　問題2：

　　解：年實際利率=(1+6.72%/4)4-1=6.89%

　　問題3：

　　解：該項目投資現金流量表，如下表：

　　問題4：

　　解：該項目投資回收期=(6-1)+|-1026.12| ÷ 1302.2=5.79(年)

　　問題5：

　　答：根據上述計算結果，所得稅后NPV=4149.23萬元〉0;投資回收期=5.79年小于該項目計算期12年(如果給定基準投資回收期，應將投資回收期與基準投資回收期比較)，所以該項目是可行的。

　　某綜合樓工程項目合同價為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調值合同。合同報價日期為1999年3月，合同工期為12個月，每季度結算一次。工程開工日期為1999年4月1日。施工單位1999年第四季度完成產值是710萬元。工程人工費、材料費構成比例以及相關季度造價指數如表5-22所示。

　　表5-22　直接工程費及造價指數表

　　在施工過程中，發生如下幾項事件。

　　1.1999年4月，在基礎開挖過程中，個別部位實際土質與給定地質資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應工序持續時間增加了4天。

　　2.1999年5月施工單位為了保證施工質量，擴大基礎底面，開挖量增加導致費用增加3.0萬元，相應工序持續時間增加了3天。

　　3.1999年7月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設計有誤，實際工程量增加導致費用增加3.8萬元，相應工序持續時間增加了2天;

　　4.1999年8月份，進入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。

　　以上事件中，除第4項外，其余工序均未發生在關鍵線路上，并對總工期無影響。針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求：

　　(1)增加合同工期13天;

　　(2)增加費用11.8萬元。

　　問題

　　1.施工單位對施工過程中發生的以下事件可否索賠?為什么?

　　2.計算1999年第4季度應確定的工程結算款額。

　　3.如果在工程保修期間發生了由施工單位原因引起的屋頂漏水，墻面剝落等問題，業主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發生的維修費用該如何何處理?

　　答案

　　1.事件1費用索賠成立，工期給予延長。因為業主提供的地質資料與實際情況不符是承包商不可預見的。

　　事件2費用索賠不成立，工期索賠不成立，該工作屬于承包商采取的質量保證措施。

　　事件3費用索賠成立，工期給予延長，因為設計方案有誤

　　事件4費用索賠不成立，工期可以延長，因為異常的氣候條件的變化承包商不應得到費用補償。

　　2.1999年4季度工程師應批準的結算款額為：

　　P=710(0.1 5+0.28×116.8/100.0+0.18×100.6/100.8+0.13×110.5/102.0 +0.07×95.6/93.6+0.09×98.9/100.2+0.04×93.7/95.4+0.06×95.5/93.4)=710×1.058≈751.75(萬元)

　　3.所發生的維修費應從施工單位保修金(或質量保證金、保留金)中扣除。

　　某建安工程施工合同,合同總價6000萬元，合同工期6個月，合同簽訂日期為1月初，從當年2月份開始施工。

　　(1)合同規定

　　①預付款按合同價的20%支付，支付預付款及進度款達到合同價的40%時，開始抵扣預付工程款，在下月起個月平均扣回。

　　②保修金按5%扣留，從第一個月開始按各月結算工程款的10%扣留，扣完為止。

　　③工程提前1天獎勵10000元，推遲1天罰款20000元。

　　④合同規定,當物價比簽訂合同時上漲≥5%時，依當月應結價款的實際上漲幅度按如下公式調整：

　　P=P0×(0.15A/A0+0.60B/B0+0.25)

　　其中0.15為人工費在合同總價中的比重，0.60為材料費在合同總價中的比重。

　　單項上漲小于5%者不予調整，其他情況均不予調整。

　　(2)工程如期開工后，在施工過程中：

　　①4月份趕上雨期施工，由于采取防雨措施，造成施工單位費用增加2萬元;中途機械發生故障檢修，延誤工期1天,費用損失1萬元。

　　②5月份由于公網連續停電2天，造成停工，使施工單位損失3萬元。

　　③6月份由于業主設計變更，造成施工單位返工費損失5萬元，并損失工期2天，且又停工待圖15天，窩工損失6萬元。

　　④為趕工期，施工單位采取趕工措施，增加趕工措施費5萬元，使工程不僅未拖延，反而比合同工期提前10天完成。

　　⑤假定以上損失工期均在關鍵路線上，索賠費用可在當月付款中結清。

　　(3)該工程實際完成產值見表6―19(各索賠費用不包括在內)。

　　(4)各月實際造價指數見表6―20。

　　問題:

　　(1)施工單位可索賠工期多少?費用多少?

　　(2)該工程預付款為多少?起扣點為多少?保修金數額為多少?

　　(3)每月實際應結算工程款為多少?

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　　答案解析

　　問題(1)

　　①工期索賠計算:

　　公網停電2天(非承包商原因,屬業主風險);

　　返工時間2天(業主原因);

　　停工待圖15天(業主原因);

　　機械檢修1天(承包商原因);

　　故可索賠工期為2+2+15=19(天)。

　　②費用索賠計算:

　　防雨損失費2萬元(合同中已包括);

　　公網停電損失3萬元(非承包商原因,屬業主風險);

　　返工損失5萬元(業主原因);

　　停工待圖損失6萬元(業主原因);

　　機械修理費1萬元(承包商原因);

　　趕工措施費5萬元(承包商原因);

　　故可索賠費用為3+5+6=14(萬元)。

　　問題(2)

　　該工程預付款為6000×20%=1200(萬元);

　　起扣點為6000×40%=2400(萬元);

　　保修金為6000×5%=300(萬元)。

　　問題(3)

　　每月實際付款:

　　2月份:實際完成1000(萬元);

　　應支付1000×0.9=900(萬元);

　　累計1200+900=2100(萬元)

　　3月份：實際完成1200(萬元);

　　應支付1200×0.9=1080(萬元);

　　累計2100+1080=3180(萬元);

　　4月份：實際完成1200(萬元);

　　應支付1200-300-(300-1000×0.1-1200×0.1)=820(萬元)。

　　5月份：實際完成1200(萬元)。

　　材料上漲140-130/130×100%=7.69%>5%,應調整價款。

　　調整后價款為：1200×(0.15+0.6×140/130+0.25)=1200×1.046=1255(萬元);

　　實際付款：1255-300+3=958(萬元)。

　　6月份：實際完成800(萬元);

　　人工上漲120-110/110×100%=9.09%>5%;

　　調整后價款：800×(0.15×120/110+0.6+0.25)=810.91(萬元);

　　實際付款：810.91-300+11=521.91(萬元)。

　　7月份：實際完成600(萬元);

　　工期提前獎勵：(10+19)×10000=29萬元 ;

　　實際付款：600-300+29=329萬元。

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