2014年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考點(diǎn)及練習(xí)5

更新時(shí)間：2014-07-01 09:17:17 來(lái)源：|0

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摘要環(huán)球整理的關(guān)于2014年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》的復(fù)習(xí)資料，希望對(duì)大家有所幫助

　　組織機(jī)構(gòu)形式有直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制、矩陣制，那么我們究竟該怎么理解記憶這些組織機(jī)構(gòu)形式呢?下面這張表格可以通過(guò)對(duì)比法幫助我們來(lái)理解記憶工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。

組織機(jī)構(gòu)形式	管理模式	特點(diǎn)
直線(xiàn)制	項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線(xiàn)垂直領(lǐng)導(dǎo)	結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、統(tǒng)一指揮；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高，無(wú)法實(shí)行管理專(zhuān)業(yè)化。
職能制	各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí)，而是指揮職能部門(mén)	強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)化，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)；形成多頭領(lǐng)導(dǎo)
直線(xiàn)職能制	直線(xiàn)制和職能制優(yōu)點(diǎn)結(jié)合	集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率；橫向聯(lián)系差，傳遞路線(xiàn)長(zhǎng)
矩陣制	以工程項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置，管理人員臨時(shí)抽調(diào)	較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，調(diào)動(dòng)工作積極性；組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定型差，多頭領(lǐng)導(dǎo)