2014年造價工程師造價管理:承包單位的計劃體系
更新時間：2014-02-21 15:54:30
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摘要 2014年造價工程師造價管理:承包單位的計劃體系
承包單位的計劃體系
承包單位的計劃體系包括投標之前編制的項目管理規劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規劃。
1. 項目管理規劃大綱
項目管理規劃大綱是指由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。項目管理規劃大綱應包括下列內容：
(1)項目概況及實施條件分析;
(2)項目投標活動及簽訂施工合同的策略;
(3)項目管理目標;
(4)項目管理組織機構及其職責;
(5)項目質量目標和施工方案;
(6)項目工期目標和施工總進度計劃;
(7)項目成本目標及管理措施;
(8)項目風險預測和安全生產目標及措施;
(9)現場文明施工及環境保護措施;
(10)項目現場管理和施工平面圖。
2. 項目管理實施規劃
項目管理實施規劃是在開工之前由施工項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。項目管理實施規劃應包括下列內容：
(1)工程概況。 (2)施工部署。(3)施工方案。(4)施工進度計劃。(5)資源供應計劃。
(6)施工準備工作計劃。(7)施工平面圖。(8)技術組織措施計劃。(9)項目風險管理。(10)信息管理。
(11)技術經濟指標分析。
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