2014年造價(jià)工程師土建知識(shí)點(diǎn):工程項(xiàng)目管理規(guī)劃分類
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工程項(xiàng)目管理規(guī)劃分類
1.按編制目的的不同分類
(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
它是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，是作為投標(biāo)人的項(xiàng)目管理總體構(gòu)想或項(xiàng)目管理宏觀方案，指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同。
由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，
目的是滿足戰(zhàn)略上、總體控制上和經(jīng)營(yíng)上的需要。
(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的具體化和深化，作為項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理的依據(jù)，具有作業(yè)性和可操作性。
由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，除對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，還可根據(jù)需要補(bǔ)充更具體的內(nèi)容。
2.按項(xiàng)目管理組織分類
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于發(fā)包方項(xiàng)目管理的范疇。
如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，發(fā)包方也可委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。
項(xiàng)目管理規(guī)劃按管理組織分類可分為發(fā)包方項(xiàng)目管理規(guī)劃(包括建設(shè)單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃、監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃和項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃)，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。
練習(xí)題：
1.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在項(xiàng)目管理工作中是具有( )的指導(dǎo)性文件。
A戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性
B.作業(yè)性和可操作性
C戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，宏觀與微觀相結(jié)合
D.再要性
答案：B
2.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由( )編制。
A.發(fā)包方 B.發(fā)包方的項(xiàng)目管理單位
C.設(shè)計(jì)方 D.施上方
E.工程項(xiàng)目總承包方
答案：ABE
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