2013造價工程師考點:施工組織設計技術經(jīng)濟分析
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施工組織設計技術經(jīng)濟分析
1.1 施工組織設計技術經(jīng)濟分析概述
1.1.1 施工組織設計技術經(jīng)濟分析的步驟。
施工方案分析;施工進度計劃分析;施工平面圖分析;綜合技術經(jīng)濟分析;決策。
1.1.2 施工組織設計技術經(jīng)濟分析方法。
(1)定性分析方法。定性分析法是根據(jù)經(jīng)驗對施工組織設計的優(yōu)劣進行分析。定性分析法比較方便，但不精確，不能優(yōu)化，決策易受主觀因素制約。
(2)定量分析方法。
①多指標比較法。該法簡便實用，也用得較多。比較時要選用適當?shù)闹笜?，注意可比性，有兩種情況要分別對待：
一個方案的各項指標均優(yōu)于另一個方案，優(yōu)劣是明顯的;
通過計算，幾個方案的指標優(yōu)劣不同，分析比較時要進行加工，形成單指標，然后分析優(yōu)劣，方法有評分法、價值法等。
?、谠u分法。即組織老師對施工組織設計進行評分，采用加權計算法計算總分，高者為優(yōu)。
○3價值法。即對各方案均計算出最終價值，用價值大小評定方案優(yōu)劣，
1.2 工期--造價、質(zhì)量--造價的關系分析
在保證質(zhì)量達到合同要求的前提下，工期合理，造價節(jié)約。
要求進度計劃工期小于定額工期及合同工期，在該工期下的造價應小于合同造價。
處理質(zhì)量和造價的關鍵是降低質(zhì)量成本，尤其是要在改進區(qū)上下功夫。
1.3 工程施工組織總設計技術經(jīng)濟分析
施工組織總設計的技術經(jīng)濟分析以定性分析為主，定量分析為輔。分析服從于施工組織總設計每項設計內(nèi)容的決策，應避免忽視技術經(jīng)濟分析而盲目作出決策的傾向。進行定量分析時，主要應計算以下指標：
1.3.1 施工周期指標
施工準備期;部分投產(chǎn)期;單位工程工期
1.3.2 勞動生產(chǎn)率指標
全員勞動生產(chǎn)率;單位用工;勞動力不均衡系數(shù)
1.3.3 質(zhì)量指標：優(yōu)良率
1.3.4 安全指標
1.3.5 降低成本指標
降低成本額：全部承包成本―全部計劃成本;降低成本率
1.3.6 機械指標
施工機械完好率;施工機械利用率
1.3.7 預制加工程度
1.3.8 臨時工程
臨時工程投資比例;臨時工程費用比例
1.3.9 三大材節(jié)約指標
1.4 單位工程施工組織設計技術經(jīng)濟分析
1.4.1 單位工程施工組織設計技術經(jīng)濟分析要求。
(1)全面分析。
(2)作技術經(jīng)濟分析時應抓住施工方案、施工進度計劃和施工平面圖三大重點內(nèi)容，并據(jù)此建立技術經(jīng)濟分析指標體系。
1.4.2 施工組織設計技術經(jīng)濟分析的指標體系。單位工程施工組織設計中技術經(jīng)濟指標應包括：工期指標、勞動生產(chǎn)率指標、質(zhì)量指標、安全指標、降低成本率、主要工程工種機械化程度、三大材料節(jié)約指標
1.4.3 單位工程施工組織設計技術經(jīng)濟分析指標的重點。技術經(jīng)濟分析應圍繞質(zhì)量、工期、成本三個主要方面。選用某一方案的原則是，在質(zhì)量能達到優(yōu)良的前提下，工期合理，成本節(jié)約。
對于單位工程施工組織設計的施工方案，不同的設計內(nèi)容，應有不同的技術經(jīng)濟分析重點指標。
(1)基礎工程應以土方工程、現(xiàn)澆混凝土、打樁、排水和防水、運輸進度與工期為重點。
(2)結(jié)構工程應以垂直運輸機械選擇、流水段劃分、勞動組織、現(xiàn)澆鋼筋混凝土支模、澆灌及運輸、腳手架選擇、特殊分項工程施工方案、各項技術組織措施為重點。
(3)裝修階段應以施工順序、質(zhì)量保證措施、勞動組織、分工協(xié)作配合、節(jié)約材料、技術組織措施為重點。
(4)單位工程施工組織設計的綜合技術經(jīng)濟分析指標應以工期、質(zhì)量、成本、勞動力節(jié)約、材料節(jié)約、機械臺班節(jié)約為重點。
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