2013造價工程師考點:項目管理的主要內容
更新時間：2013-07-02 09:56:19
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摘要 為方便廣大考生朋友準備2013年的造價工程師考試，環球網校特地對基礎考點進行了匯總，希望能提高您的復習效率。
項目管理的主要內容和任務
1.1 項目管理的概念
1.1.1 項目管理：計劃、組織、指揮、協調、控制的過程。
1.1.2 特點：
1、都有自己特定的管理程序和步驟;
2、項目經理為中心;
3、應用現代化管理方法和技術;
4、實施動態控制。
1.1.3 三大目標：質量控制、進度控制、投資控制。
1.1.4 內容：
1.1.4.1 業主的項目管理(建設監理)：全過程。
1.1.4.2 總成包單位的項目管理：項目實施全過程的全面管理。
1.1.4.3 設計單位的管理：
1.1.4.4 施工單位的項目管理：包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現場標準化(Safety)，簡稱QCDS目標體系。
1.1.5 任務：
1、合同管理：協商、談判、簽署、履行、檢查、變更、違約、糾紛處理。
2、組織協調：
3、目標控制：管理人員檢查和調整工作;
4、風險管理：預測并制定、選擇和管理風險處理方案的過程;
5、信息管理：對信息收集、存儲、加工、整理、傳遞、使用;
6、環境保護。
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