2013造價工程師考點:工程項目管理建設程序
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1 基本概念
1.1 項目及分類
1.1.1 概念：指在一定的約束條件下(主要是限定的資源、限定的時間)具有專門組織和具有的定目標的一次性任務。
1.1.2 特征：單件性和一次性、具有一定約束條件、具有生命周期。
1.2 工程項目及分類
1.2.1 概念：略。
1.2.2 工程項目的組成：單位工程、分部工程、分項工程。
1.2.3 特點：投資大建設期長、整體性、固定性。
1.3 項目管理的內容：投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、協調各方關系。
2 建設程序
2.1 項目建議書階段
2.1.1 內容：
1、建設項目提出的必要性和依據 為什么建
2、產品方案、擬建規模和建設地點的設想 怎么建
3、資源、建設條件、協作關系等初步分析 能否建
4、投資估算和資金籌措設想 資金
5、經濟效益和社會效益 效益如何
2.1.2 審批權限
大中型及限額以上歸口主管部門初審，國家計委審批;
小型及限額以下，由部門或地方計委審批。
2.2 可行性研究報告階段
2.2.1 工作內容：
1、市場研究 建設必要性;
2、工藝技術方案研究 技術可能性;
3、財務和經濟分析 建設合理性。
2.2.2 報告內容
略
2.2.3 審批權限
大中型及限額以上、2億元以上，國家計委審批;
小型及限額以下、2億元以下，由部門或地方計委審批。
2.3 建設地點選擇階段
2.3.1 由主管部門組織勘察設計等單位進行。
2.3.2 考慮問題：
1、工程地質、水文是否可靠;
2、建設時所需水、電、運輸落實;
3、原材料、生產人員生產生活條件;
2.4 設計工作階段
2.4.1 初步設計(可根據要求增加技術設計階段)、施工圖設計
2.4.2 審批權限：投資方。
2.5 建設準備階段
內容：征地、三通、設備訂貨、施工圖紙、招投標。
2.6 編制年度基本建設投資計劃階段
2.7 建設實施階段
開工標志三特征：開槽、打樁、土石方。
2.8 生產準備
招人、培訓、組織準備、技術準備、物資準備。
2.9 竣工驗收階段
2.9.1 驗收范圍及標準
2.9.2 申報準備工作內容：技術資料、竣工圖紙、竣工決算。
2.10 后評價階段
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