2013造價工程師考點:項目基本管理
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項目成本管理
1 基本概念：
工程項目施工成本管理的核算分為兩級成本核算：企業的工程項目施工成本核算(工程成本核算)和項目經理部的工程施工成本核算(施工成本核算)，同時還意味著第三級成本考核，即項目的成本考核、項目經理部的成本考核、崗位的成本考核。
項目的施工成本主要包括人、機、材、其他直接費和現場經費。
2 固定資產折舊
2.1 計提折舊時間：開始結束均從次月起。
2.2 計提范圍：
1、房子用否均計提，設備用時計提;
2、產權屬于自己的計提(包括融資租入、經營租賃方式租出)。
2.3 折舊方法：
2.3.1 1997年7月對折舊制度進行改革，主要內容：
1、縮短了折舊年限;
2、實行加速折舊方法;
3、計提折舊就不再沖減資本金
2.3.2 平均年限法
2.3.3 工作量法
2.3.4 雙倍余額遞減法
在其折舊年限到期前兩年內，將固定資產帳面凈值扣除凈殘值后的凈額平均攤銷。
2.3.5 年數總和法
3 項目施工成本管理體系
3.1 成本預測
3.1.1 定性預測：調查研究判斷法，具體方式：座談會法、函詢調查法。
3.1.2 定量預測：高低點法、加權平均法、回歸分析法、量本利分析法。
3.2 成本計劃
3.3 成本控制
3.4 成本核算
3.5 成本分析
3.6 成本考核
項目主要管理者應負責任：
1、項目經理對總支出負責;
2、成本會計對成本核算準確性負責;
3、預算人員對項目的分包成本支出總額負責;
4、材料人員對材料消耗總量、采購單價、項目租賃總支出負責;
5、勞資統計對各崗位考核成本的收入負責;
6、機械管理員對設備工具耗費負責;
7、工長對管理或責任范圍內的成本耗費負責。
4 項目成本報表：包括工程成本表、竣工工程表等。(內部財務報表)
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