造價工程師輔導資料:工程項目成本及其管理體系
工程項目成本及其管理體系
(一)工程項目成本與承包企業成本
1. 工程項目成本
工程項目成本即指圍繞工程項目建設全過程而發生的資源消耗的貨幣體現。其所涵蓋的內容與整個工程項目投資基本一致,但二者的側重點有所不同,投資通常強調資金付出的目標,即以提高投資經濟效益為目的;成本則強調付出本身,以節約投資為目標。
工程項目是由不同的參與方共同建設完成,參建各方所站的角度不同、參與工程建設的階段和內容不同,工程項目的成本范圍也有所不同,項目的成本范圍主要取決于參建方參與工程建設的階段和內容。
2. 承包企業成本
(1)承包企業項目成本。承包企業項目成本是指工程承包企業以工程項目為成本核算對象,在實施其承包范圍內工程的過程中消耗資源的貨幣體現。轉自環球網校edu24ol.com
(2)承包企業成本。承包企業成本是指工程承包企業以整個企業為成本核算對象,為保證企業正常經營所付出的成本。
(二)工程項目成本管理體系
項目成本管理一般是指承包企業為使項目成本控制在計劃目標之內所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。承包企業的項目成本管理體系應包括兩個不同層次的管理職能。
1. 企業管理層的成本管理
企業管理層應是項目成本管理的決策與計劃中心,確定項目投標報價和合同價格;確定項目成本目標和成本計劃,通過項目管理目標責任書確定項目管理層的成本目標。
2. 項目管理層的成本管理
項目管理層應是項目生產成本的控制中心,負責執行企業對項目提出的成本管理目標,在企業授權范圍內實施可控責任成本的控制。
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