造價工程師輔導資料：工程項目成本管理流程
更新時間：2010-01-06 14:00:45
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工程項目成本管理流程
工程項目成本管理是一個有機聯系與相互制約的系統過程，承包企業應按照其形成的特點和規律，建立文件化的工程項目成本管理流程，規范和指導工程項目成本管理的實施。
工程項目成本管理流程如圖3.2.1所示。在工程項目成本管理流程中，每個環節都是相互聯系和相互作用的。成本預測是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎;成本控制能對成本計劃的實施進行監督，保證成本計劃的實現，而成本核算又是成本計劃是否實現的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據;成本分析為成本考核提供依據，也為未來的成本預測與編制成本計劃指明方向;成本考核是實現成本目標責任制的保證和手段。
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