【摘要】2017年造價工程師考試備考已經開始，造價師考試并不難，找到適合的復習方法并付出努力，拿到造價工程師考試證書很easy!!!小編整理：2017年造價工程師造價管理知識點預習：項目法人責任制，希望對大家有所幫助!

　　造價管理知識點預習：項目法人責任制

　　項目法人責任制的核心內容是明確由項目法人承擔投資風險，項目法人要對工程項目的建設及建成后的生產經營實行一條龍管理和全面負責。(P75中)

　　(1)項目法人的設立新上項目在項目建議書被批準后，應由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌建工作。有關單位在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案，否則，其可行性研究報告將不予審批。在項目可行性研究報告被批準后，應正式成立項目法人。按有關規定確保資本金按時到位，并及時辦理公司設立登記。(P75下)

　　(2)項目董事會的職權負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經理，并根據總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　(3)項目總經理的職權

　　組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設計、施工監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目，按現行規定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;

　　編制項目財務預、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量;在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整(凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，需經董事會決定并報原審批單位批準);根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負責生產準備工作和培訓有關人員;負責組織項目試生產和單項工程預驗收;擬訂生產經營計劃，企業內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

　　造價管理知識點預習：項目總經理的職權

　　組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設計、施工監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目，按現行規定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;

　　編制項目財務預、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量;在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整(凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，需經董事會決定并報原審批單位批準);根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負責生產準備工作和培訓有關人員;負責組織項目試生產和單項工程預驗收;擬訂生產經營計劃，企業內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

　　造價管理知識點預習：平行承包模式的特點

　　(1)有利于建設單位優選承包單位。

　　(2)有利于控制工程質量。(他人控制)

　　(3)有利于縮短建設工期。工程設計與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個工程項目的建設工期。

　　(4)組織管理和協調工作量大。

　　(5)工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加了工程造價控制的難度。(P79中)

　　(6)相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優勢。

　　【摘要】2017年造價工程師考試備考已經開始，造價師考試并不難，找到適合的復習方法并付出努力，拿到造價工程師考試證書很easy!!!小編整理：2017年造價工程師造價管理知識點預習：項目法人責任制，希望對大家有所幫助!

　　造價管理知識點預習：工程項目年度計劃

　　工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。主要包括文字和表格兩部分內容。

　　(1)文字部分。

　　(2)表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。

　　1)年度計劃項目表。用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設條件(圖紙、設備、材料、施工力量)的落實情況。

　　2)年度竣工投產交付使用計劃表。闡明各單位工程的建筑規模、投資額、新增固定資產、新增生產能力等建筑總規模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。(P88上中)

　　3)年度建設資金平衡表。

　　4)年度設備平衡表。

　　【注意】投資計劃年度分配表和工程進度平衡表屬于總計劃內容。

　　造價管理知識點預習：承包單位的計劃體系

　　包括：項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩方面內容。

　　1.項目管理規劃大綱

　　項目管理規劃大綱是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件，由企業管理層在投標時編制。

　　2.項目管理實施規劃

　　項目管理實施規劃是在開工之前由施工項目經理主持編制的，并報企業管理層審批的工程項目管理文件。

　　造價管理知識點預習：總體施工部署

　　施工組織總設計應對工程項目總體施工做出下列宏觀部署。

　　(1)確定工程項目施工總目標;

　　(2)確定工程項目分階段(期)交付使用計劃;

　　(3)確定工程項目分階段(期)施工的合理順序和空間組織。

　　造價管理知識點預習：施工總進度計劃

　　施工總進度計劃是根據總體施工部署的要求，用來確定各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃。步驟如下：

　　(1)計算工程量;

　　(2)確定各單位工程的施工期限;

　　(3)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系。

　　(4)編制初步施工總進度計劃。

　　(5)編制正式的施工總進度計劃。