【摘要】2017年造價工程師考試備考已經開始，造價師考試并不難，找到適合的復習方法并付出努力，拿到造價工程師考試證書很easy!!!小編整理：2017造價工程師工程計價教材知識點：合同價款，希望對大家有所幫助!

　　工程計價教材知識點：措施項目清單編制

　　措施項目清單：為完成工程項目施工，發生于該工程施工準備和施工過程中的技術、生活、安全、環境保護等方面的項目清單。

　　單價措施項目：編制分部分項工程和單價措施項目清單計價表

　　總價措施項目：編制總價措施項目清單與計價表，比如安全文明施工費、冬雨季施工、已完工程設備保護費等

　　若出現計價規范中未列的項目，可根據工程實際情況補充。

　　工程計價教材知識點：投標報價應遵循原則

　　(1)內容應依據招標人提供的措施項目清單和投標人投標時擬定的施工組織設計或施工方案確定;

　　(2)投標人自主確定，但其中安全文明施工費不得作為競爭性費用。

　　工程計價教材知識點：履約擔保

　　■時間：簽合同前，中標人應按招標文件規定的金額、擔保形式和時間提交。不提交，視為放棄中標，沒收投標保證金

　　■金額：履約保證金額不超過中標合同金額的10%.發包人在工程接收證書頒發后28天內把履約保證金退還給承包人

　　■形式：現金、支票、匯票、銀行保函和履約擔保書

　　■有效期：發包人頒發接收證書前一直有效

　　■義務對等：招標人要求中標人提供履約保證金或其他形式履約擔保的，招標人應同時向中標人提供工程款支付擔保

　　工程計價教材知識點：簽約合同價與中標價的關系

　　簽約合同價是指合同雙方簽訂合同時在協議書中列明的合同價格;

　　對于以單價合同形式招標的項目，工程量清單中各種價格的合計即為合同價;

　　簽約合同價就是中標價，因為中標價是指評標時經過算術修正的、并在中標通知書中申明招標人接受的投標價格。

　　工程計價教材知識點：合同簽訂的時間及規定

　　招標人和中標人應當在投標有效期內自中標通知書發出之日起30天內訂立合同。

　　■中標人違約

　　中標人無正當理由拒簽合同的，招標人取消其中標資格，其投標保證金不予退還;給招標人造成的損失超過投標保證金數額的，中標人還應當對超過部分予以賠償。

　　■招標人違約

　　發出中標通知書后，招標人無正當理由拒簽合同的，招標人向中標人退還投標保證金;給中標人造成損失的，還應當賠償損失。

　　招標人與中標人簽訂合同后5日內，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。

　　工程計價教材知識點：合同價款類型的選擇

　　招標的工程：價款依據招投標文件在書面合同中約定。不得違背招投標文件中關于工期、造價、質量方面的實質性內容。招標與投標文件不一致，以投標文件為準。(以后發生的為準)

　　不招標的工程：發承包雙方認可的合同價款基礎上，在合同中約定。

　　■鼓勵采用單價：實行工程量清單計價的建筑工程

　　■總價合同：技術難度較低，工期較短的建設工程

　　■成本加酬金合同：緊急搶險、救災以及施工技術特別復雜的建設工程

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　　工程計價教材知識點：合同價款約定的內容

　　合同價款的有關事項由發承包雙方約定，一般包括合同價款約定方式，預付工程款、工程進度款、工程竣工價款的支付和結算方式，以及合同價款的調整情形等。發承包雙方應當在合同中約定，發生下列情形時合同價款的調整方法：

　　(1)法律、法規、規章或者國家有關政策變化影響合同價款的;

　　(2)工程造價管理機構發布價格調整信息的;

　　(3)經批準變更設計的;

　　(4)發包人更改經審定批準的施工組織設計造成費用增加的;

　　(5)雙方約定的其他因素。

　　工程計價教材知識點：交鑰匙工程承包的優越性

　?、倌軡M足某些業主的特殊要求。

　?、诔邪坛袚娘L險比較大，但獲利的機會比較多，有利于調動總包的積極性。

　　③業主介入的程度比較淺，有利于發揮承包商的主觀能動性。

　　④業主與承包商之間的關系簡單。

　　工程計價教材知識點：工程總承包的發展及主要特點

　　(1)合同結構簡單

　　(2)承包商積極性高

　　(3)項目整體效果好

　　工程計價教材知識點：發包人提供的資料

　　1)施工場地及毗鄰區域內的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，以及其他與建設工程有關的原始資料。

　　2)定位放線的基準點、基準線和基準標高。

　　3)發包人取得的有關審批、核準和備案材料，如規劃許可證。

　　4)其他資料。

　　工程計價教材知識點：工程總承包投標文件的內容

　　1)投標函及投標函附錄;

　　2)法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權委托書;

　　3)聯合體協議書(如接受聯合體投標);

　　4)投標保證金;

　　5)價格清單：包括勘察設計費清單、工程設備費清單、必備的備品備件費清單、建筑安裝工程費清單、技術服務費清單、暫估價清單、其它費用清單、投標報價匯總表。(相當于已標價清單)

　　6)承包人建議書：圖紙、工程詳細說明、設備方案、分包方案、對發包人要求錯誤的說明等。(相當于施工組織設計)

　　7)承包人實施計劃：概述、總體實施方案、項目實施要點、項目管理要點;(相當于項目管理機構、項目情況)

　　8)資格審查資料;

　　9)其他資料

　　工程計價教材知識點：成本分析

　　工程總承包項目的成本費用由施工費用，直接設備材料費用，分包合同費用，公司本部費用，調試、開車服務費用和其他費用組成，也可以將工程總承包費用按階段分解成勘察設計費用、采購費用和施工費用三部分。

　　以市場價格為主要編制依據。

　　公司本部費用：

　　■首選方案：依據公司實際發生額的平均水平進行計算

　　■無法分解細目需要以某一費用的一定費率來計算，這費率的決定需要進行論證，保證其合理性。

　　工程計價教材知識點：標高金分析

　　總承包商投標報價時考慮到預期收益和根據約定應承擔的風險而計算的成本以外的金額。

　　1)標高金由管理費、利潤和風險費組成;

　　2)管理費屬于總部的日常開支在該項目上的攤銷;公司本部費用是與項目直接相關的管理費用和勘察設計費用開支。

　　3)確定管理費率和利潤率是一個多目標決策過程，最簡單也是最客觀的方式是模糊綜合評價法;

　　4)確定風險費最重要的是計算風險費率，可用模糊綜合評價法和層次分析法進行計算。

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