2017年造價工程師造價管理教材知識點:目標控制


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造價管理教材知識點:目標控制的類型
包括:主動控制和被動控制兩方面。
1.主動控制
主動控制就是預先分析目標偏離的可能性,并擬訂和采取各項預防性措施,以使計劃目標得以實現。主動控制是一種面對未來的控制(事前控制,前饋控制)。
(1)詳細調查并分析研究外部環境條件;
(2)識別風險;
(3)用科學的方法制訂計劃;
(4)高質量地做好組織工作;
(5)制定必要的備用方案;
(6)計劃應有適當的松弛度;
(7)溝通信息流通渠道。
2.被動控制
被動控制是指發現問題,找出偏差,尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案,然后再回送給計劃實施系統付諸實施,使得計劃目標一旦出現偏離就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制;屬于事中事后控制。
造價管理教材知識點:工程項目目標控制的內容
1.工程項目進度控制:是對工程項目從策劃與決策開始,經設計與施工,直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。
2.工程項目質量控制:影響工程項目質量的因素有很多,通常可以概括為人、機械、材料、方法和環境五個方面。
3.工程項目造價控制:工程項目造價控制不是單一目標的控制,而應當與工程項目質量控制和進度控制同時進行。
【注意】項目管理人員在控制工程項目造價時,應立足于建設工程全壽命期經濟效益,不能只局限于項目的一次性投資。
造價管理教材知識點:工程項目目標控制的措施
包括:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施四方面內容。
1.組織措施
只有采取適當的組織措施,保證目標控制的組織工作明確、完善,才能使目標控制取得良好效果。
2.技術措施
控制在很大程度上要通過技術來解決問題。
使計劃能夠輸出期望的目標需要依靠掌握特定技術的人,需要采取一系列有效的技術措施實現項目目標的有效控制。(強調多方案比選)
3.經濟措施
4.合同措施
確定對目標控制有利的承發包模式和合同結構,擬訂合同條款,參加合同談判,處理合同執行過程中的問題,以及做好防止和處理索賠的工作等,是項目管理人員進行目標控制的重要手段。
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造價管理教材知識點:流水施工的特點
1.施工工期較短;
2.實現專業化生產;
3.連續施工;
4.提高工程質量;
5.降低工程成本。
造價管理教材知識點:劃分施工段的原則
①同一專業工作隊在各個施工段上的勞動量應大致相等,相差幅度不宜超過10%~15%;
②每個施工段內要有足夠的工作面;
③施工段的界限應盡可能與結構界限(如沉降縫、伸縮縫等)相吻合,或設在對建筑結構整體性影響小的部位,以保證建筑結構的整體性;
④施工段的數目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數目過多,會降低施工速度,延長工期;施工段過少,不利于充分利用工作面,可能造成窩工;
⑤對于多層建筑物、構筑物或需要分層施工的工程,應既分施工段,又分施工層。
造價管理教材知識點:確定流水步距
1)各施工過程按各自流水速度施工,始終保持工藝先后順序;
2)各施工過程的專業工作隊投入施工后盡可能保持連續作業;
3)相鄰兩個施工過程(或專業工作隊)在滿足連續施工的條件下,能最大限度地實現合理搭接。
造價管理教材知識點:非節奏流水施工的特點
(1)各施工過程在各施工段的流水節拍不全相等;
(2)相鄰施工過程的流水步距不盡相等;
(3)專業工作隊數等于施工過程數;
(4)各專業工作隊能夠在施工段上連續作業,但有的施工段之間可能有空閑時間。
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