2013年人力資源管理師復習第一章：人力資源規劃（6）
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第二節企業人力資源規劃的基本程序
【知識要求】
一、企業人力資源規劃的內容 ◆◆◆ P21
廣義的人力資源規劃泛指各種類型人力資源規劃
狹義的人力資源規劃是特指企業人員規劃。從時限上看，人力資源規劃還可以區分為中長期計劃以及按照年度編制的短期計劃，一般來說，五年以上的計劃可以稱之為規劃。
(一)狹義的人力資源規劃 P22
狹義(與人有關)的人力資源規劃，按照年度編制的計劃主要有：
1.人員配備計劃：實現企業內部人員的最佳配置。
2.人員補充計劃：促進人力資源數量、質量和結構的完整與改善。
3.人員晉升計劃：要盡量使人與事達到最佳匹配，人員晉升計劃的最直接的作用就是激勵員工。
(二)廣義的人力資源規劃(廣義包括狹義)P22
廣義的人力資源規劃，按照年度編制的計劃，除了上述三種人員計劃之外，還包括：
1.人員培訓開發計劃，具體內容包括：
A、受訓人員的數量 B、培訓的目標 C、培訓的方式方法
D、培訓的內容 E、培訓費用的預算等。
2.員工薪酬激勵計劃
3.員工績效管理計劃
4.其他計劃
其他計劃包括勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛生與安全生產計劃、員工職業生涯計劃等。
二、企業人力資源規劃的作用(5點，多選)◆◆◆ P23
A、滿足企業總體戰略發展的要求 B、促進企業人力資源管理的開展
C、協調人力資源管理的各項計劃 D、提高企業人力資源的利用效率
E、使組織和個人發展目標相一致
三、企業人力資源規劃的環境(4+4)▲▲▲ P24
(一)外部環境 A、經濟環境 B、人口環境 C、科技環境 D、文化法律等社會因素
(二)內部環境 A、企業的行業特征 B、企業的發展戰略 C、企業文化 D、企業人力資源管理系統
四、制定企業人員規劃的基本原則(4個)◆◆◆ P25
1.確保人力資源需求的原則 人力資源的供給保障問題是人員規劃中應解決的核心問題
2.與內外環境相適應的原則
3.與戰略目標相適應的原則
4.保持適度流動性的原則 流動性過低，不利于發揮員工的積極性和創造性;流動性過高，造成人力資本的損耗，使企業生產經營成本增加。
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