2013年人力資源管理師復習第一章：人力資源規劃（5）
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二、企業組織結構的整合 ◆◆◆ P13
組織結構整合是企業最常用的組織結構變革方式，是一種計劃式變革。
(一)企業結構整合的依據
第一步結構分化，第二步結構整合。
結構整合主要解決：A、分散傾向B、相互間協調
(二)新建企業的結構整合
可以通過結構分析圖表來進行。由于這是在企業組織結構實際起作用之前進行的，因此，難免帶有理想化的色彩。這個整合的結果是否合理，還需經過實踐的檢驗。
(三)現有企業的結構整合 P14
首先需要對原有結構分解的合理性進行分析，檢查是否存在不協調的問題。企業組織結構內部的不協調會從以下幾方面表現出來：(多選)
A、各部門問經常出現沖突。 B、存在過多的委員會
C、高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調解者。
D、組織結構本身失去了相互協調的機能，全靠某個有特殊地位的人或權威來協調。(制度化管理變成了人性化管理)
如果現象不是十分明顯或不很嚴重，僅作局部調整，重點放在協調措施的改進上。
如果現象非常嚴重，則應重新進行結構分解，在此基礎上再作整合。
(四)企業結構整合的過程(多選)
A、擬定目標階段。它是整分合中“整”的階段。
B、規劃階段。組織規劃主要是通過各種程序重新建立目標，
C、互動階段。這是執行規劃的階段。
D、控制階段。即當組織運行過程中，出現某些人不合作的傾向時，進行有效的控制，以保證目標和規劃的最終實現。
三、企業組織結構變革應用實例 P14
結論：1、任何一個整合方案都不是十全十美的
2、采取有效措施及時做出相應調整
3、需要有一個過渡期，不可能一蹴而就
【注意事項】◆◆◆ P21
從實際出發，在分析多種方案的科學性、可行性對組織結構變革方案
1.要經過仔細研究和充分醞釀
2.盡可能地先進行試點，再逐步推廣，避免“限期完成”的運動方式。
3.為了切實保證企業組織結構整合的順利進行，還需要建立健全和完善各種規章制度。
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