2013年助理人力資源管理師精講:人力資源規劃(6)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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一、企業定員的基本概念
企業定員，亦稱勞動定員或人員編制。企業勞動定員是在一定的生產技術組織條件下，為保證企業生產經營活動正常進行，按一定素質要求，對企業配備各類人員所預先規定的限額。
從概念的內涵上看，企業定員是對勞動力使用的一種數量質量界限。這種界限，既包含了對勞動力消耗“質”的界定，也包含了勞動力消耗“量”的限額。它與勞動定額的內涵，即對活勞動消耗量的規定是完全一致的。
二、制定企業定員的方法種類
制定企業定員的方法主要有：
1.按勞動效率定員：就是根據生產總量、工人的勞動效率，以及出勤率來核算定員人數。(2007年5月考試單選題)
2.按設備定員：就是根據機器設備需要開動的數量和開動班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數。
3.按崗位定員：根據崗位的多少、崗位的工作量大小，以及勞動者的工作效率來計算定員人數。(2007年11月考試單選題)
4.按比例定員：按照與企業員工總數或某一類服務對象的總人數的比例，確定某種人員的定員人數。
5.按組織機構、職責范圍和業務分工確定定員人數。
在上述5種方法中，前3種與勞動定額存在著直接的聯系，而后兩種方法是制定勞動定額的基本方法。如經驗估工、統計分析、技術測定等方法的延伸。
三、企業定員原則
1.定員必須以企業生產經營目標為依據。
2.定員必須以精簡、高效、節約為目標。
3.各類人員的比例關系要協調。
4.要做到人盡其才，人事相宜。
5.要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境。
6.定員標準應適時修訂。
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