2013年助理人力資源管理師復(fù)習重點：第三章（4）
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 助理人力資源管理師復(fù)習重點第三章：培訓與開發(fā)
第二單元 培訓經(jīng)費預(yù)算
“勞培字(1992)3號文‘勞動部關(guān)于加強工人培訓工作的決定’的規(guī)定：……企業(yè)員工的培訓經(jīng)費占員工工資總額1.5%……。”
一、編制培訓費用預(yù)算草案前的準備
1.收集員工需參加公司外培訓的資料。
2.預(yù)計各項費用。
3.培訓器材的購置。
二、編制培訓費用預(yù)算草案
(一)了解培訓的成本使用信息
培訓成本的信息之所以重要是因為：
1.可以了解培訓的總成本，包括直接與間接成本;
2.可比較各種可選擇的培訓項目的成本;
3.考慮在培訓開發(fā)、管理和評估上資金的分配比例及比較用于各不同小組的雇員的培訓資金分配情況;
4.進行成本控制。
(二)計算培訓成本
1.利用資源需求模型計算培訓成本。
2.利用會計方法計算培訓成本。
(三)確定培訓收益
許多方法可用來確定收益：
1.運用技術(shù)、研究及實踐證明與特定培訓計劃有關(guān)的收益;
2.在企業(yè)大規(guī)模投入資源之前通過實驗性培訓，評價一小部分受訓者所獲得的收益;
3.通過對成功的工作者觀察，可幫助企業(yè)確定成功與不成功的工作者的績效差別。
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